供应商考核评价表.doc

工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:评价项目评价内容评价标准检查描述得分组织架构建造师到位情况良好;管理人员(10分)数量和资质满足合同要求施工组织设计、施工方案、质量质保体系通病防治、防裂防渗漏项等方案(5分)齐全,得到有效执行;施工现场质签证台帐建立签证台帐,签证符合公司流1量保证条件(5分)程;(25分)程序规范质保体系有效运作,程序得到规(2分)范执行;对分包单位的管理、协调到位;分包管理服从配合业主及监理的管理工(3分)作;场容场貌标示标牌、道路、材料堆放、垃(5分)圾清理、临时设施安全防范防坠落、防火、安全用电、机械安全文明(5分)设备防护2管理安全检查定期安全检查,记录完整,并及(20分)(8分)时落实整改,台帐资料成品保护进场及已安装的材料、设备保(2分)护,工序保护施工部位质量通病防治措施的落实;现场质量施工工序的检查验收;3控制过程控制进场材料的验收;(35分)(35分)不合格品的控制;现场质量描述;计划管理及时编制各项进度计划,计划调现场进度(8分)整合理4控制计划控制计划完成情况及赶工措施适当、(20分)(12分)有效专业工程师公司意见得分监理单位月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:序号评价项目分值检查内容监理管理的架构;总监常驻现场;监理组织120监理人员的数量和资质;监理各项管理的制度;办公设施、上墙资料;检测仪器和工具满足合同和现场的需要;监理规划、监理细则、监理月报及时审核各专项施工方案;对分包单位资格审核;技术质量2管理40总包、甲方指定分包等合同文件齐全;对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核;对进场材料的抽检送检;对各分部分项的评定;进场材料设备等质保资料;施工图纸、设计变更清单现行有效重点部位100%检查,旁站记录;现场监督3管理40隐验资料及时、准确;对变更签证的记录真实准确;进度、方案、签证等审核正确、及时现场问题的发现与落实整改一房一验的资料齐全准确;4结论公司意见评价内容得分专业工程师填表人:日期:建筑安装承包商年度考评表项目名称:单位及项目负责人:评价序项目号评价内容基本分(100)评价标准加减分小计工程质量控制合同1控制工程进度控制在公司、监理等各级部门的检查中,主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求,每类每次扣2分20交付项目的内部验收合格率不低于95%,每低1%扣1分按照《住宅工程质量通病控制标准》施工,每违反一次扣1分10施工总进度超过合同约定的,按每幢每延误10天扣2分安全及现场管理目标低于合同约定的,按承建面积每万平方米扣3分。安全文明施工5协调对总包范围的配合工程进行综合2协调能力10发生安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故扣8分,可累计扣分。对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位,每项扣5分对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应,每次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调,紧密配合,任何配合单位每延误一天,扣分,被配合单位的工作也必须到位,为配合单位形成工作面和其他条件,合格工作面低于80%而造成配合单位不能施工的,延误一天扣分。工程财务资金财务3状况能力所有供应商要技术求建立相应的4管理体系,有较服务强的技术支持