写字楼物业管理日常工作内容.docx

3、从用户管用的角度供应户型设计、各种管道设计等方面的建议；
4、供应环保设施建议，如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱等；
5、对物业管理用房的大小、安排、位置等提出建议；
6、依据物业所在地物价部门的有关规定、工程定位及市场实际状况，协作公司制定物业收费标准、入住收费明细及装修期间的收费标准等；
7、协作招商部对写字楼的出租、广告推广与商业营运等；
8、停车系统及交通路途规划〔包括：人流和车流导向，停车场出入与计费管理系统，行车路途，停车标识，停车场的安排与规划等〕；
9、监控和消防中心
消防中心位置；










消防中心设备布置；
消防监控点位调整与补充。
10、垃圾处理：垃圾房位置，垃圾房设备配备标准，垃圾分类放置；
11、缷货区的设置
缷货场和缷货平台位置、高度；
缷货场管理用房；
缷货场停车位。
12、电梯系统：电梯分区、安排、梯速的选择；
13、协作工程工程施工进度，对检查中发觉的问题刚好提出，以便于刚好整改；
二、物业收楼前打算阶段
1、确定物业管理方案及各岗位管理人员配备和业务培训；
2、前期物业工程工程的接收验收〔图纸资料及设施设备的移交〕，由建立单位、施工单位、厂家及物业管理公司参加；消防验收建议由第三方监测，合格后出具监测报告；
3、编制《商户手册》、《物业管理协议》、《装修管理协议》、《装修管理规定》等文件资料，局部资料须要印刷；
4、筹备大厦的交楼工作，包括大厦清洁开荒、工作流程和岗位职责制定、业务培训及岗位支配等；
5、装修管理：制定装修申请审批流程，制定成品爱护，现场管理消防平安管理，施工平安管理，临时用电管理方案等；
6、物业管理软件确实定，原始数据录入及日后水、电分摊公式确实定；










7、外包单位：如清洁、四害消杀、绿化租摆、电梯、消防、监控、门禁等单位确实定；
19、 大楼各种标识标牌的设置及安装；
三、日常物业管理阶段
1、完善各项制度及工作流程；
2、物业档案资料的整理与归档；
3、依据《物业管理协议》相关内容，供应各项专业物业管理效劳。依据须要为租户供应各项有偿效劳，开展物业多种经营，增加物业管理收入。
篇三：物业管理学问写字楼管理日常工作内容
物业管理学问——《写字楼管理日常工作内容》 作者：hill
写字楼物业的特性和运用要求，确定了写字楼日常管理的工作内容与工作重点主要在以下几个方面：
一、 营销推广
由于写字楼宇收益性物业〔商业物业〕的特性，确定了营销推广是其一项经常性的管理工作内容。当今的写字楼宇除了少局部自用外，大局部都用于出售和出租〔主要是出租〕。写字楼的整体形象设计塑造、传播推广，办公空间的分割布局与提升改造，市场分析调研，与买租客户的联络、谈判、签约，客户投诉与要求的受理与处理，客户与经营管理者、客户与客户间关系的协调，以及组织客户参与目的在于联络感情的各种联谊活动等均属于写字楼的营销推广工作范畴。










由于转变投资地点、方向，兼并、破产等各种缘由的影响，写字楼客户变动的状况时有发生，固有的客户对办公空间重新布置、面积增减、变更设备配置与效劳等的要求也经常存在。因此，为吸引招进和留住客户，写字楼的营销效劳工作是一项非常重要的经常性工作，否那么，