团结协作的重要性.docx

有错不说，反而大事化小，小事化了，相互掩饰这些领导班子不团结，使班
子整体功能受到严 重影响和减弱，难以担负起“三个文明”建立的重任，并且紧要挫伤职工群众的积
极性，阻碍企业的 改革和开展。一些领导班子往往因为不团结，导致分裂，从兴盛走向灭亡。










一、工程领导班子产生不团结协作的缘由是多方面的
(一)没有谨慎实行民主集中制。或正职过分强调集中，或副职过分强调民主，从而导致民主与集中
关系失调，企业施工生产、经营管理没有形成统一思想，造成管理跟不上，工程进度缓慢、质量下
降，经济效益差、人才留不住。民主不够主要表此时此刻领导班子确定重大问题时，决策前走群众路途不够；
班子内有的副职因思想打算缺乏，对全局性工作缺乏足够的了解，在决策过程中发表看法不充分，有的
正职喜爱个人说了算，把集体探讨当形式，使民主形同虚设。集中不够主要表此时此刻决策时议
而不决，当断不断，或有的副职全局意识差，对集体确定合意的执行，不合意的就不执行，使领导班子
难以形成整体合力。
(二)只讲分工不要合作。领导班子要做好工作，必需有分工有合作。分工与合作是相对的，分工是
为了更好的合作。只讲分工不要合作，没有形成合力，就会减弱团结，工作就会顾此失彼；片面强调合
作没有分工，就会责任不明，工作缺乏效率。
(三)有些领导班子不团结。一个重要的缘由就是少数班子成员不能正确对待个人利益与整体利益。










假如领导班子成员缺乏整体观念，就难以正确处理个人利益、局部利益和整体利益的关系，就会影响团
结、贻误工作。有的班子成员喜爱标榜自己，遇到别的成员得到嘉奖、重用，就不服气，或怨天尤人，
或挑剔攻击；有的置身于整体形象受损之外，遇到问题冷眼旁观，甚至乱加指责，幸灾乐祸。这种整体
观念不强的言行，是党性修养差的表现，也是班子团结的大敌。
(四)班子成员政治理论修养差、素养不高。也是影响团结的内在因素。班子成员中一些同志放 松了学
习，缺乏党性修养和世界观、人生观、价值观的改造，喜爱搞帮派，出现问题，怨东怨西，互不支持，
相互拆台
(五)班子成员自由主义思想较紧要。对同一 个问题、同一件事情有不同的看法，当面不说，背后乱说，
人为设置增进班子团结的障碍。
二、团结协作、思想统一、步调相同的工程领导班子在工程建立的实施中发挥着重要作用
(一)工程领导班子团结协作。才能富有感召力、凝合力。从而在鼓舞干部职工士气上发挥重要作用
工程领导班子不团结，一盘散沙、各自为战、内 耗紧要，形不成坚毅的领导核心，可能导致班子
成 员事业心弱、责任心差、不求进取、满意现状；或者经营观念陈旧，企业管理无方，在市场竞争中










无所作为；或者领导人作风不民主，听不进不同看法，以致造成决策失误，给企业带来紧要损失等等。
这些问题将紧要挫伤广阔职工的踊跃性，阻碍企业的改革和开展，有的甚至造成企业亏损。 而团结的
工程领导班子，能够最大限度地调动 每个班子成员的踊跃性，发挥他们各自的优势和特长，使“一个
人”的能动性转化为“一班人”的踊跃性，把“一班人”凝合成一个有较强合力的坚毅集体。
(二)工程领导班子团结协作。才能富有战斗力。从而高效率、高质量地开展工作
好班子可以有多种标