工作责任心不强表现.docx

导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学开展观，以剧烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日，尽责一天，谨慎执行，不找借口。
二、强化业务是根底。“工欲善其事，必先利其器”。具备了必须的素养和实力，才能胜任必须的岗位和职责；只有不断充溢自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。要抓好在职学习和岗位培训，经常开展学问竞赛、岗位练兵和技术比武活动，抓好技能评定和持证上岗，促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增加执行的实力。










三、完善制度是核心。要抓好现有制度的整理和标准，抓好完善和创新，用制度来表达清楚、有效、简结的工作标准、工作程序、岗
位职责、考核体系，克制责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事，靠制度管人，加大问责力度，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例，决不让制度“打折”，使企业确立起良性的责任导向。
四、领导带头是关键。领导就是领路引导，干部就要先干一步。领导干部的行为及其表达出的思想境界、道德修养、执行力干脆影响着单位风气的形成。职工对领导干部是察其言，更是观其行。因此，作为一名领导干部，要时刻把开展作为自己最大的责任和使命，全神贯注搞建立，一心一意谋开展。要带头树立良好的道德风气，做当荣之事，拒为辱之行。要把“实干”作为立身之本，脚踏实地，埋头苦干，勇于任事，敢于担当，管住自己，带好队伍，切实提高执行力，确保各项决策部署落实到位。
五、团队建立是保障。良好的组织文化能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，从而提升员工的归属感，增加团队的感召力和凝合力，是组织长期文化建立的反映。良好的组织文化应坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐气氛，激发团队的踊跃性、主动性和缔造性。通过传播、教育、培训和文化消遣、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝合员工力气，为团队总目标效劳。
篇二：工作责随意识不强










1、工作责随意识不强
2、不贬低别人
3、缺乏组织实力
4、对问题拖而不解决
5、求胜欲太强；
6、不按规章制度执行
7、下班后遗忘关电源
8、做事没有头绪，不制定工作打算
9、开会迟到，不遵守会场纪律
10、工作中杂乱无章
11、缺乏相应组织实力
12、工作中不分轻重缓急
13、对工作中出现的问题拖而不决
14、平常不留意自身形象，讲话不文明，自控实力不强
15、关怀、协助同事做的不够
16、不留意公共卫生,所到之处普遍留下满地垃圾.
17、遇到工作中纠纷的时候,,粗言恶语、捏造事实、大声渲染
18、胆怯担当工作责任.
19、背后争论别人,打小报告
20、不团结,缺乏合作精神.
21、不讲信誉，不讲质量，不守承诺，不守时间，只顾眼前利益。










22、工作中创新意识不强
23、工作中缺乏刻苦耐劳精神
24、降低工作标准要求
25、强化自我约束意识不够
26、不爱惜办公环境，随意丢弃瓜皮纸屑
27、不遵守公司上下班时间，迟到早退
篇三：工作责任心的六谈
提高工作责任心的6谈
执行力源于责任心——一谈以责任之心提高执行力
军事上有句行话：三分战略，七分执行。道