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责任心不强的表现
篇一：责任心
对于聚能电池公司目前所处的进展阶段来说：剧烈的责任心，是每位职员工做人做事的最根本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、仆人翁意识的推断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接表达，是每

1．建立承诺问责机制，保障企业正常运作。
对于新成立的聚能公司全体成员来说，必需加强学习和仔细领悟德赛集团及电池事业部的企业文化及价值观。例如：承诺“我们对每块电池负责”就是电池事业部一贯提倡的企业文化及价值的详细表达。假如不常常对加盟德赛电池事业部这个大家庭的职员工进展全面、深入和长久的文化宣导，让其认可和承受德赛企业文化就显得很难，更别谈增加其责任心，树立事业心，尽职尽责做好本职工作，并不断有所创新和作为。与此同时还要标准治理、细化治理、注意细节，树立把每件事、每项工作都必需做到完善的抱负境地。建立和依据《承诺回复制》进展定期评估检讨和完善提高是我们当务之急必需实行的有力措施之一，否则、有些人就会觉得工作做与不做、做好做坏都一样，反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得假如没人看没人检查，就是说自己的工作不受重视，没人关注，所以干不干、干好干坏都没关系而已。因此，对其责任心也要常常进展评估检查，这样才能确保职员工具备剧烈的责任心、事业心，再结合推行未尾淘汰制，让职员工始终保持良好的工作激情和正常的打工心态，这就要求建立健全的工作承诺回复制和问责监视机制能有力地执行到位，对其责任心进展定期不定期的检查评估。
在这里有几点要加以留意，一是责任心的检查评估只能放在详细工作中去评估进展；二是要有敢于较真、坚持原则和顾全大局的精神，对工作中消失的各种问题都要一查究竟，找出根源，彻底解决，肯定不能有难得糊途的思想；三是承诺回复制和问责监视机制只能在条令条例的框架下运行，不能超出条令条例的范围；四是承诺回复制和问责监视机制要能与时俱进，时刻适合形势的进展要求。


2、加强责任心宣导教育，提高职员工爱岗乐业。
责任心不是与生俱有，而是后天教育修炼得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升职员工的责任心，就必需常常性地对职员工进展责任心的宣导、教育与培训。
宣导、教育与培训要从多个方面进展：一是领导干部和治理人员要以身作则、到处起到言传身教和榜样带头作用，以自身的行动去影响和感染下属；二是加强对职员工的职业素养、心态、人生观、价值观、仆人翁意识、工作激情、爱岗乐业、危机意识等方面的宣导教育；三是要加强对职员工敢于认错，敢于担当责任的意识和企业文化的培训，明确告知职员工公司提倡什么，反对什么？由于只有敢于担当责任的人才能真正担当起责任，才能真正具备剧烈
的责任心，才能与聚能公司同成长、共进展。
3、科学合理安排工作，实现资源优化配置。
责任心表达在事业中、岗位上，表达在工作生活学习中的每一件事上，每一项任务上。要想提升职员工的责任心，主管就首先要让职员工们有事可做，做到人人有事做，人人有责任。通过绩效考核实施奖罚制度，表彰嘉奖先进优秀员工，教育惩罚淘汰落后人员。


工作就是干事业、创成绩、争一流，主动做事，勤奋工作，给自己压担子、加压力，并自觉主动地化压力为动力。同样的工作，有的人做得好，有的人做得不好，关键在于一个人的责任心，责任心强的人，他会专心去做，努力去干，责任心不强的人，他只会马虎了事，应付差使。我们都应当常常在工作中想新招，出新点，以勇于创新的工作作风，深入车间，深入实际，讲求工作的有效性，不断改进工作方法，只有这样，工作才有源源不断的动力、活力，才能取得意想不到的成绩。
保障科学合理地安排员工的工作任务，做到人尽其才、才尽其用。只有让每一名职员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作中得到充分的展现，同时主管还要准时督导、鼓励下属工作，指导、培育下属专业力量，使他在工作中得到认同感、满意感和成长进展，这样一来就会让职员工产生很高的成就感、事业感，这些都是其责任心的良好表达和修炼到位的照实反映。
4、提高治理力量和修养水平，引导职员工转变工作风貌。
在聚能电池公司成立一年多来，职员工的工作风气、成长与他四周的环境亲密相关，员工在我司工作期间，基层治理人员素养好、激情高、力量强，对其能产生良好的