运动场工程施工组织规划方案.doc

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运动场工程施工组织规划方案
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运动场工程施工组织规划方案
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1、施工组织方案
施工总体部署
施工总体进度计划
计划要求及质量要求达成各项施工任务 。组织有关人员检查 、落实进度计划达成情况及质量达成情况，采取举措纠正进度计划偏差及计划偏差 ；
2）负责落实施工现场安全防备举措及现场文明施工举措 ，保障施工安全及施工现场文明施工 ；
3）组织安排工序质量检查 、落实，进行工序质量查收 ，并向质检组报验工序质量 ，通知质检组向监理报验工序质量 ；
4）负责落实已完工程的成品保护举措 。
4、技术质检组
在项目部领导下负责施工过程中的技术管理 、质量管理 、资料管理工作。
1）参与编制施工方案 、施工技术举措 、工程质量计划 、查验试验计划 ；
2 ）检查施工技术交底落实情况 ，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不切合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；
3）检查监察每个施工工序的施工质量 ，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中 ，对施工过程中出现的质量隐患 ，采取举措进行纠正和预防 ，把好质量关 ；
4）负责对进场材料 、设备的资质进行审查 ，并组织查收 ；
5）负责向工程监理报验工序质量 、材料质量 、填写查收单 ；
6）负责自由式承包 ，劳务分承包的公司资质资料及其他需要向监理报验的资质材料 ；
（7）负责归类整理施工技术资料 、贯标资料 ，向监理 、政府质
. 专业资料可编
辑 .
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量监察部门报验工程技术资料 ；
8）提出各样施工合理化建议 ，推广新工艺 、新技术 、改良施工工艺、提高工程质量 。
5、材料供给组职责
1）照项目部的规订价钱和质量要求 ，负责按计划采买施工所需物资，组织工程材料 、周围材料 、生产工具 、小型机械设备准时按
量进入施工现场 ；对所采买材料的质量 、价钱、数量进行把关 ，并负责通知生产 、质量管理人员对进场材料进行查收 ；
2）进场材料按规定进行码放 、搬运、贮存和发放 ，并按程序进行表记或记录 ，保证材料 、设备的可追忆性 。
3）作好材料台帐 ，推行限额领料 ，作到帐物符合 ；
4）编制材料报表 ，上报有关材料 。
三、施工部署
（一）、施工准备
项目部管理人员进入施工现场 ，认真作好施工准备工作 ：
1、技术准备 ：
1 ）组织项目管理人员认真读图 ，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审 、设计技术交底 ，做好记录 。
2）编制施工组织设计 ，主要分部分项工程施工方案 ，并做好分项工程的技术交底工作 。
3）各专业分别编制保证质量的技术举措 。
4）编制施工估算 ，并根据估算和进度计划编制详尽材料供给计
划。
5）提早做好试验 、试配工作 。
6）提早进行测量仪器的查验 。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场 。
2、资源准备 ：
1 ）选定劳务分包队伍 ，组织施工人员进场 ，进行三级安全教育，做好岗前培训 ，展开各项工作 。
2）组织各样临时设备材料 、周转材料 、工程材料 、分期分批进
. 专业资料可编
辑 .
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入施工现场 。
3 ）组织各样施工机械 、机具进场 ，认真做好检修 、维护与保养，保证工程需要 。
4）施工现场准备 ：
①、除去场内障碍物 ，平整场所 。
②、统一筹备 ，合理布置 ，建好临时设备 。
③、布置施工及消防供水管线 ，现场排水管线 ，临时用电线路
等。
④、布置场内施工道路 ，作好路面 ，与市政道路衔接 ，保质施工道路通畅 。
（二）、资源配置
人力资源 、施工机械 、周转材料 、工程材料 、资本投入都主要集中在 7、8、9 三个月，所以，合理有效地配置施薪资源 ，适时高度进入施工现场 ，是保质保量达成施工任务的重点因素之一 。
A、人力资源配置
B、施工机械配置
C、周转材料配置