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2017年企业培训计划
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，
以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营
为中心，以全面提高员工素质为宗旨。下面是有20XX年企业培
训计划，欢迎参阅。
20XX年企业：集体活动、拓展训练
培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑
战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
(6)员工的自我学习
对象：每一位员工
内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习
途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导
目的：形成学习型组织，提高全员素质
(7)特殊培训
培训对象：特定对象(根据公司需要指定)
培训内容：特种证书需求的培训
培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求
五、培训的考核与效果评估
为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果
评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的
将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满
规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来
进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核
挂钩，作为绩效考核的一个方面。
2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培
训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训
人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内
容设计的反应;对培训内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训
所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了
知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心
得或考试来评价培训效果。
4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很
多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的
评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进
行评价。
5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质
量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
六、内部培训师制度
为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发
员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。
1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与
特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。
2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师（丁丁丁训1
练营课程。
3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予
内部培训师课时奖励。
七、20xx年年度培训费用的预算
从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲
师课时费等方面考虑，费用预计??，具体如下：
1、外聘专家进行4-5次授课，根据授课老师的不同，单次
费用控制在*****元以内;
2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用??
3、职业资格证书费用的取得，费用??
4、建立图书库，预计费用5000元;
5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元;
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20XX年企业培训计划范文2
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部
分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训
教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，
因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人
才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全
公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把
培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时
总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能
和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会
的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”
熟悉设备、系统和基本原理;
熟悉操作和事故处理;
熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;
能正确进行操作和分析运行状况;
能及时发现故障和排除故障;
能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)
熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;
熟悉电工基础知识;
熟悉检修、维护工艺和质量标准;
能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处
理事故;
能熟练地进行触电急救和人工呼吸;
能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”
熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
熟悉本岗位的业务知识和要求;
熟悉电工基础知识;
能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;
能熟练地填报各类报表;