最新版三措两案.docx

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XXXX彰武鸡冠山〔44MW 〕风电工程场区集电线路施工工程工程
作业“三措两案〞
编制人员〔签字〕
审定人员〔签字〕
组织措施审定人员〔签字〕
技术措施审定人员〔签字〕
平安措施审定人员〔签字〕
施工----
素质和专业技能。 认真进展贯标培训， 使每个管理人员明确开展质量活动的目的、依据、内容、方法，控制好生产和管理的每个过程。
，实行奖惩制度
施工必须按规程、标准、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按体系文件的要求进展， 建立质量奖罚制度， 落实质量职责。专业施工工地要加强对施工中的重要环节的检查和监视， 认真执行奖惩，专业施工工地的工程量结算必须由质量部门考核。 对质量事故要严肃处理，坚持三不放过，使责权利相适应，利用经济杠杆进展质量控制。
，提高全体员工的质量意识
认真贯彻电力建立消除施工质量通病守那么， 严格施工工艺， 积极开展治理施工质量通病活动。 工程部成立治理施工质量通病领导小组，组织找出以往工程的缺乏， 专业施工工地成立治理施工质量通病活动小组，运用全面质量管理“人、机、料、法、环〞全员、全过程循环控制质量的方法， 活动小组在工程部注册登记后开场活动， 小组活动时请监理工程师共同参加。
质量主管每月组织一次质量例会， 进展质量信息沟通。 对本月工程质量和质量管理全面总结，对质量问题进展分析，提出整改意见，落实到人、机械、材料、施工方法、施工环境上。

按照?火电、送变电工程重点工程质量监视检查典型大纲?的要
求做好监检工程的受检工作。 及时准备迎检资料，监检资料确保准确、
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可靠、真实可信， 对监检提出整改项按要求及时整改，整改完成后请
有关人员验收签字。
工程部严格执行国家电力公司有关送变电工程达标投产的各项
要求，深入开展达标投产工作，严格标准、量化、分解考核标准，把
高标准达标投产作为工程部全体施工人员的质量总目标， 列入岗位职
责进展考核。
，认真执行合同
严格按合同要求， 执行监理工程师的指令， 积极配合监理工程师
开展工作。按合同要求，需提前向监理工程师提交的资料及时提交，
施工过程中形成的质量记录按要求提供原始资料， 确保资料准确、 可
靠、真实可信。根据监理工程师要求，所有需监理工程师审核、确认
的工作，按要求在确认后才可进展下步工作。在施工的全过程为监理
工程师及其授权人提供质量监视检查的方便， 对监理工程师提出的指
令认真执行，对工程管理、 工程质量存在问题及时整改，并做到整改
后以书面答复。

工程施工中认真执行国家及部颁的技术标准、 规程，认真执行XX、制造厂以及同工程法人商定的补充技术标准。 工程中执行的各类技术文件进展受控管理。

为了防止不合格材料用于工程， 在材料方案、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。 按工程进度要求， 材料主管负责编制材料
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物资采购方案，提前做好材料选厂工作，认真进展供方的评定，合格
供方交监理审核， 依据工程部安排的方案要求进展采购。材料进
厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求
报监理工程师见证取样送试验室或外委复检。 在验收合格后， 将有关
质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对
评定为不合格的产品按公司质量管理体系文件中 ?不合格品控制程序?办理退货；对验收合格材料入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。


工程开工前，技术负责人组织相关人员建立完善的质量保证体系、质量管理体系，组织相关人员编制?质量保证方案? ，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。 对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案。
在每一分项工程施工前， 逐级进展认真详细地图纸会审和技术交底工作，指出质量控制要点及难点，说明标准要求，把握施工重点。根据图纸及施工组织设计， 列出本工程质量管理的关键点， 以便在施工中进展重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程。

完善工序质量控制， 把影响工序质量的因素都纳入管理X围。 及
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时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表， 抓住影响质量的关
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