最新版三措两案.doc

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辽宁阜新彰武鸡冠山（44MW）风电项目场区集电线路施工工程项目
作业“三措两案”
编制人员（签字）
审定人员（签字）
组织措施审适宜的人力资源，使工程参建人员具备较高的管理素质和专业技能。认真进行贯标培训，使每个管理人员明确开展质量活动的目的、依据、内容、方法，控制好生产和管理的每个过程。
，实行奖惩制度
施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按体系文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。专业施工工地要加强对施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，专业施工工地的工程量结算必须由质量部门考核。对质量事故要严肃处理，坚持三不放过，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。
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，提高全体员工的质量意识
认真贯彻电力建设消除施工质量通病守则，严格施工工艺，积极开展治理施工质量通病活动。项目部成立治理施工质量通病领导小组，组织找出以往工程的不足，专业施工工地成立治理施工质量通病活动小组，运用全面质量管理“人、机、料、法、环”全员、全过程循环控制质量的方法，活动小组在工程部注册登记后开始活动，小组活动时请监理工程师共同参加。
质量主管每月组织一次质量例会，进行质量信息沟通。对本月工程质量和质量管理全面总结，对质量问题进行分析，提出整改意见，落实到人、机械、材料、施工方法、施工环境上。
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按照《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》的要求做好监检项目的受检工作。及时准备迎检资料，监检资料确保准确、可靠、真实可信，对监检提出整改项按要求及时整改，整改完成后请有关人员验收签字。
项目部严格执行国家电力公司有关送变电工程达标投产的各项要求，深入开展达标投产工作，严格规范、量化、分解考核标准，把高标准达标投产作为项目部全体施工人员的质量总目标，列入岗位职责进行考核。
，认真执行合同
严格按合同要求，执行监理工程师的指令，积极配合监理工程师开展工作。按合同要求，需提前向监理工程师提交的资料及时提交，施工过程中形成的质量记录按要求提供原始资料，确保资料准确、可靠、真实可信。根据监理工程师要求，所有需监理工程师审核、确认的工作，按要求在确认后才可进行下步工作。在施工的全过程为监理工程师及其授权人提供质量监督检查的方便，对监理工程师提出的指令认真执行，对工程管理、工程质量存在问题及时整改，并做到整改后以书面答复。
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工程施工中认真执行国家及部颁的技术规范、规程，认真执行设计院、制造厂以及同项目法人商定的补充技术标准。工程中执行的各类技术文件进行受控管理。

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为了防止不合格材料用于工程，在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料物资采购计划，提前做好材料选厂工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依据项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师见证取样送试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司质量管理体系文件中《不合格品控制程序》办理退货；对验收合格材料入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。

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工程开工前，技术负责人组织相关人员建立完善的质量保证体系、质量管理体系，组织相关人员编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
在每一分项工程施工前，逐级进行认真详细地图纸会审和技术交底工作，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程。

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完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查—三检制，作