经销商年会奖项设置.docx

依据考勤记录进展筛选；
〔4〕人事部依据候选人的优先依次，确定最终人选。
二 团体奖项
优秀团队奖
1 评比范围：
在路上旅业各部门〔含分公司〕均可参与。
2 评比标准：
〔1〕为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的；
〔2〕团队有较高的凝合力和集体荣誉感；
〔3〕团队内部管理及制度健全；
〔4〕以公司的开展为重，高效完成公司所下达的各项任务。 3 评比方法：
〔1〕奖项设置为2名；
〔2〕各部门将团队任务完成状况及重要工作表现等材料汇总写明，提出优秀团队申请；
〔3〕确认候选团队，在候选团队中选出两个团队。奖项采纳无记名投票方式，由各部门负责人一人一票投票产生，部门负责人不能参加投票的，需指定本部门一名员工参加投票。可以投赞成票、反对票或者弃权；
〔4〕人事部汇总最终票数，公布最终获奖名单。
篇二：年会颂发奖项方案










年会颂发奖项方案
一年一度的年会即将降临，每年都例行给优秀员工颂奖，今年盼望有新意的奖项名称与嘉奖方式。嘉奖设置是对员工的一种鼓励，同时也是企业文化的宣导。 公司开展到必须阶段需嘉奖的事项及鼓励员工的方式方法不一样。奖项要和公司倡议的文化相匹配，我们公司崇尚踊跃向上、有责任、有担当、有创新、有忠诚度的工作看法。此次年会奖项初步设置如下，以各部门、各区域领导内荐，总经理及其他部门领导共同商讨确定。共分为四类：
C类奖项：奖金500元或同等价值奖品+证书
1、在工作中有自己的创新想法-----最正确创新奖〔在工作中至少创新3项以上〕
2、优秀新人鼓励-----最正确新人奖〔给新人信念及典范，同时也鼓励老员工努力工作。按区域或部门划分，一个区域1-2名〕
3、鼓励成进步步最快的员工---最正确进步奖〔按区域或部门划分，一个区域1-2名〕
4、鼓励在日常工作中的优秀人员---优秀员工奖〔重点应是非销售类、效劳类、融资债权类员工，不行选管理层〕
5、对公司开展供应好的建议并采纳的员工----合理化建议奖
6、增加异性的参加度和话题。男女各一名----最正确形象奖
7、促进总部各部门内勤和谐度----支持协作奖
8、提高秘书工作质量---优秀秘书奖
B类奖项：奖金1500元或同等价值奖品+证书+奖杯










1、鼓励管理人员---优秀管理奖〔在日常管理、沟通、复制、执行方面综合考虑〕
2、可部门、可个人、侧重于管理层---卓越绩效奖
3、倡议员工的忠诚度---最正确忠诚奖〔任职3年左右的员工，跟企业同步成长的员工，对新人也是一种鼓励〕
4、提高员工效劳意识---年度效劳之星奖
5、鼓励债权人员工作激情---最正确资金回款奖
6、对公司有奉献的员工----突出奉献奖 7、对公司有特殊奉献的员工---总经理特殊奖
8-9、销售人员鼓励----年度销售冠军奖、年度开拓精英奖、〔更好的鼓励销售人员完成公司经营目标，给优秀销售人员一种成就感及公司对个人实力的认同〕
A类奖项：奖金3000元或同等价值奖品+证书+锦旗
1-3、团队奖项有：最正确团队销售冠军奖、最正确团队奉献奖、最正确团队合作奖
A+类奖项：奖金5000元+KT板
1、完成年度目标的团队有：团队旅游奖〔可以针对任何部门，是个大奖，可有可无〕

人力资源部
篇三：员工奖项名称
传统的有：先进个人代表，优秀员工，红旗手，技能手，多面手，




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