XXX项目管理规划大纲(共16页).docx

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XXXX工程
项目管理规划大纲
为提高建设单位、施工单位及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。
 
采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。
 
合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理，处理工期延长索赔等。
  
（1）根据总工期具体要求，制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐步落实作业计划，确保各分项按期完成作业。
  （2）根据进度计划，沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准
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备工作，要按要求、规定、标准分期开展工作，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。 
 
（1）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。
（2）建立合理的奖惩制度。

、项目所在地的工程竣工验收质量标准为质量管理目标，根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施，确保实现质量管理目标。

 
（1）沟通和协调各参建单位按照要求和规范设置质量控制工程师。将质量控制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。
（2）根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。
（3）组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等）。
（4）审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求。
（5）监督监理、施工单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。 
（6）对材料、设备进行质量验收。
（7） 对潜在的质量隐患下达整改指令。
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（8）对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。
 
（1）审核各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及纠正措施。
（2）审核工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划，对工程质量进行全面监控。 
（3）加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作。
（4）加强技术档案管理。

，财政拨款1500万元，其中XXX万作为XXX费用，XXX万作为零修维修费用，严格将项目投资控制在1500万元范围内。
 
 
成本预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况，收集类似施工的成本水平和利润水平资料，进行科学的实事求是的成本预测。
 
编制初步成本计划，加强成本管理，是实行目标管理的基础，也是考核和分析成本节超的依据。

项目投资控制必须要从规划阶段开始直到项目竣工验收完成的
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全过程控制。施工成本是项目投资控制中对成本影响最主要的环节。主要依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等，对成本控制进行事前控制、事中控制和事后控制，确保完成成本管理目标。
 
科学的确定成本核算的对象，能准确反应成本对象的真实情况，有利于成本管理和分析，从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端，提供准确的信息，以便领导决策之用。

利用项目投资的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似工程的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术指标、经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本的合理性，并通过分析，寻找降