公-司-管-理-制-度——标准(共19页).doc

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公 司 管 理 制 度
。病假累计超过3月的，员工工龄为3年及以上的，按其日工资标准的40%核发，员工工龄为3年以下的，按其日工资标准的%核发。
4、 婚假
1）符合法定婚龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加婚假10天。
2）休婚假的员工需持《结婚证》办理休假手续，否则按事假处理。
5、 产假
1）符合国家计划生育规定的女员工，正常分娩者给予产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天。
2）按国家有关规定执行，公司将在不违反国家规定的情况下对工资标准作适当调整。
6、 其他假期根据相关规定执行。
五、 附则
本制度由人力资源部负责制定和解释，经总经理审批后实施，修订时亦同。
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第二节 财务管理制度
为了加强公司财务管理，规范各项开支的审批程序，严肃财经制度，使各项工作做到有章可循，有据可依，提高管理工作的透明度和资金使用效果，特制定本制度。
第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，财务部受总经理的直接领导，严格执行一切开支由总经理一支笔审批制度（公司重大的财务投资、借款、付款事项除外）。
第二条：财务部要严格遵守《会计法》，执行《企业会计制度》、《企业会计准则》及相关的法律法规。以人民币为记帐本位币，以权责发生制为核算基础，以历史成本为记帐原则，以公历1月1日—12月31日为会计年度，按月结帐，年终决算。
第三条：各项借款、常规性费用支出如煤水电费、保险费、贷款利息支出、工资、电话费等，都要先填制支款审报单，必须有经办人、部门负责人、分管领导签字，经核算会计审核无误并签字，再呈报总经理审批签字后，出纳方可付款。
以上业务如急需处理，总经理又不在公司的情况下，须总经理电话认可，回公司后再补办审批签字手续（一般情况下，补办手续时间不超过一周）。
第四条：差旅费的报销，要严格按照本制度规定的标准执行，并履行第三条的审批程序后，财务人员方可受理业务。
1、公司人员出差实行包干制：去南方、北京等城市出差，每人每天大包干费标准为，总经理300元、副总经理260元、部门负责人220元、一般员工200元;去西安等北方大中城市出差，每人每天补助标准为，总经理200元、副总经理160元、一般员工140元；去榆林、东胜等周边地区出差，每人每天补助标准为，公司领导为：160元，部门负责人140元，一般员工120元。
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2、因特殊原因，需乘坐飞机出差的，要报请公司领导批准。
3、出差人员必须及时报账冲减借款。一般情况下，出一次差，报一回账，报账时间最长不得超过7天。
第五条：购买办公用品、低值易耗品，必须严格执行公司的审批制度，报销时，除履行本制度第三条的审批程序外，还必须取得验收人的接收证明，财务人员方可受理此业务。
第六条：购买原材料、机设备件的报销必须取得原材料入库手续，凭手续完备的入库单，履行本制度第三条的审批程序后，财务人员方可受理此业务。
第七条：在建工程的核算：按各项工程的实际发生额核算，在完工交付使用的当月转入固定资产。
第八条：固定资产计价和折旧方法:
1、固定资产确认标准：使用期超过一年的房屋、建筑物、机器设备、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等；或单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，不属于生产、经营主要设备的物品。
2、固定资产的计价：按实际成本或确定的价值计价。
3、固定资产的折旧采用直线法计算，并按各类固定资产的原价和估计的使用年限扣除残值（原值的5%）制定其折旧率。折旧年限具体如下：
房屋建筑物为20年。
机器、机械和其它生产设备为10年。
与生产经营活动有关的器具、工具、家具等为5年。
一般运输工具为4年。
电子设备为3年。
第九条:存货按实际成本计价，商品发出后，采取加权平均法结转成本，低值易耗品采用一次性摊销法，存货盘存采用永续性盘存制。