管理学 共同愿景.ppt

管理学_共同愿景塑造共同愿景
组员：何强 李万鑫 王婷 王怡欢
1
一、何谓组织的共同愿景
2
（一）共同愿景的概念
本义是组织所有成员共同的愿望和共享的景象。
组织的战略
组织的精神
创新想法
共同愿景
≠
3
，塑造整体图像
把握方向，即把握组织的未来究竟向何处去。
1）首先，明白塑造的图像是“全息”性的图像。（有利于使员工已组织利益为重）
2）其次，将每个人的愿景中与共同愿景相适应的部分拼接、提炼和加工。（将共同愿景变成员工们的共同创造物）
13

使命宣言，是指把组织与员工们拥有的使命用一些简练、明了、带有激动性的文字加以表达，形成格言座右铭等。
1）使命宣言能激发员工们努力工作的欲望。
2）使命宣言不是组织领导的一种说教。（使命宣言需要有员工的基础，它不是空洞的口号）
14
，融入组织理念
组织的核心价值观对组织的发展具有巨大的引导作用。
组织价值观
共同愿景
影响
15
（二）构建共同愿景的基本途径




16

共同语言是组织员工们一致使用的语言，或是指组织员工们特定使用的语言。
共同语言形成方式：
（1）将小团体的共同语言归纳引申为整体组织的共同语言。
（2）将官方语言强制性的灌输给全体员工。（语录、使命宣言等）
共同语言
共同价值观
共同兴趣
共同使命
反映
共
同
愿
景
表示
17

团队学习是指一个小团体的集体性学习。
1）团队学习的重要性：
（1）可以将共同愿景首先转化为团队的努力方向，从而克服小团体的局部利益，坚持组织共同愿景。
（2）一项决策的执行，大都直接或间接的由团队来完成。（个人在学习，不代表组织也在学习）
2）团队学习必须注意的四个方面:
（1）善于汇集众人的思想，并将之升华。
（2）既具有创新性又要协调一致。（默契）
（3）不能忽视团队成员在其他团队中的角色。
（4）团队学习需要练习。
18

1）深度汇谈的目的：
开掘每个谈话者的内心，得出高于任何个人见解的观点。
2）开展深度汇谈的三项必要的基本条件：
（1）所有参与者必须将自己的假设“悬挂”在面前。
（2）所有参与者必须是彼此为工作伙伴。
（3）必须有一位“辅导者”掌握汇谈的精义与架构。
19

自我超越是指不断突破自己的成就、目标、愿望。
个体具有不断自我超越的欲望，产生于个人愿景的共同愿景才有了激励作用。
20
三、构建共同愿景的基础与步骤
21
企业文化就是企业的价值观。海尔文化就是营造一种氛围把个人奋斗和企业的发展结合起来。企业的目标和企业的价值观实现的同时，个人自身的价值也得到了体现。

——张瑞敏
22
三流企业卖产品
二流企业卖服务
一流企业卖标准
超一流企业卖文化
23
道者
全民与上同意者也
可与之死
可与之生
民弗也
——《孙子兵法》
24
（一）构建共同愿景的基础：

现代组织共同愿景构建的基础是该组织的文化，有了良好的组织文化才谈得上产生或构建组织的共同愿景，才可能有具体构建的步骤。
25
组织文化的功能
导向
约束
凝聚
激励
辐射
26
组织文化
内文化：
价值观、制度、 组织机构设置等
外文化：
组织文化的有形载体与具体反映
27
组织价值观
组织各项制度
内文化的创设
组织精神
28
1
2
3
最大利润价值观
经营利润合理价值观
企业社会互利价值观
1）组织价值观的形成
29
波音公司：永为先驱
福特：让穷人也买得起汽车
同仁堂：同修仁德，济世养生
惠普：
　　　尊重和关心
　　　　　每一位员工
通用电气：
　　　以科技及创新
　　　　　改善生活品质
ＩＢＭ：
　　 IBM就是服务
沃尔玛：
　　 为顾客提供平价商品
迪斯尼：
　　 带给千百万人快乐
联通：
联通世界
30
企业价值观形成的要素
时代的特征
经济性
社会责任感
31
组织精神是组织员工群体在长期生产经营中形成的一种信念和追求，是组织基于自身的性质、任务、宗旨、时代的要求和发展方向，为使组织获得更大发展，经过长期精心培育而逐步形成的，是组织价值观的外化。
2）组织精神的创设
32
2、民族文化和时代的特征

3、简明而寓意丰富深刻的语言
33
现代企业制度并不