思八达机制智慧大全(共28页).doc

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股份机制
股份合作的进入机制
合作就没
能力不够,不思进取半数懂事会成员通过,面临退出,过度方式,此股东拿出1~2年时间学习,拿出年终分红一定比例让雇经理人替你干.
如遇不可抗拒因素(天灾人祸,生病,意外伤亡等…)导致不能在工作,股份按照约定形式退出 . ,股份以合作年限为期或按照固定期限逐年稀释,每年享受全额分红.
借公司平台谋取私立损害公司形象利益者一经发现直接退出,不再享有任何权利.
亲属或家人不得继承股权.
劝退者经自己改好可重新申请加入,按当下股权标准.
每年按懂事会决议分配部分利润.
年终按懂事会成员持股分配以外,在奖励贡献突出的懂事,贡献不足者相应惩罚.
公司所有合作模式及各股东的职位根据实际情况需要及时调整改变,有80%懂事会成员通过即可.
特殊情况须全员股东通过或附加条款须经全员通过.
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分红机制
超目标、超业绩、超额分红，超过就分红；
必需分得员工有感觉，利润越低 分的比例需越高
按去年同期完成，或上月完成，或按估值制定目标
可按年分，按季度，按月，按周，按天分红,按区域、店面
时间越短效果越好（如按天），晚分不如早分。
如餐饮等行业，一个月完成150万业绩，除以30天，每天需完成5万业绩，那么5万业绩为目标，如果当天完成6万，那么6-5=1，一万元的利润百分之70-80%或业绩的百分之二十（除去成本拿出来高额分红）
按工资占比分，一个员工当月工资是本月分红员工发放工资比例分。或底薪是整个分钱员工底薪的比例分。一个员工除以所有分红员工。
另一种分红，5万业绩超出20%相关者第二天早上每人分红10元或20元，超出30%每人分20元至30元，分阶梯
目标需保留一至两个月以上才能调整每月或没天目标
所有分的都是以前工资之外、员工向客户要的超额分
减额分红--减成本分红
如：8月份成本为20000元，若9月成本降低为18000元，就拿出减少的成本20000-18000=2000元出来分红。
后勤行政分红。
与总业绩挂钩
谁有本本事跟这个员工有关系，谁就能把员工的潜能充分开发。
2，（所有系数根据企业公司情况定）
你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。而一个人操心就只有一个命脉就是跟他有关。每个人必须有 如：按月、按季、按年
用分红的方式捆绑在一起
分红股份：年初必须明确，每个人都有，连打扫卫生的在内，（因为人是渴望奇遇的）不管什么公司每年都得有分红，高层开始，年利润8%进行分红
分红使得员工有干劲儿，有期待，原因是人花不常所得，人就比较大方！公司越是发展不理想，越要分红，因为不知道分多少，多赚钱，老板自己没多分，少赚，也没少分，把员工两年前的奖金都补发了，员工都找活儿干了。公司出问题即老板太狡猾！
当公司完全靠法规来约束的时候，就是崩盘的前奏！按行业、按季度分，月分，周分
奖励股，奖金股，按系数分，奖励股不是每个人都有，只有优秀的才有，做好的就是奖励制，拿出5%奖励前10名
例：厨师100块分8毛，洗菜分5毛；不会算就根据工资岗位算，
例：不贿赂，但给内部员工奖励，万科声称自己从不贿赂，但内部员工能拿到地，给予60万人民币现金奖励。
不要设限5年赚一个亿，而是操心的途径
要想成就什么样的事业，就看你能让多少人操心！就看你定完标准后，大家有没有操心！用多少人操心，消化！
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期权机制
1，为了长期留住人才，规定干满8年或10年，再发1——2年年薪按月平均给。（时间与再发放的金额是灵活多变的）
2，买车期权：车给他随便开，在公司干满6-8年车就户名改为你，油自己加或公司承担一半
3，买房期权：买房付首付给他住，每月房贷自己出，在公司干满15年房屋户名自动转给你（房就是你的），未干满15年，公司一次性把他之前每月所交的所有房贷全还给他。
4，股票期权：从他进公司起股票是什么价位，干满3年后他可以按来公司时股票价位买3年后现在的股票。
5，所有以上时间与再发放的金额是灵活多变的