赤峰组织能力建设培训.ppt

赤峰组织能力建设培训20170607组织能力培训
单 位：赤峰希望
发言人：王海立
时 间：2
诚信 正气 正义
1
安全经验分享
2
目标
了解团队的概念和意义
了解个人与团队的关系
增进个人与团队的融合
3
大纲
二、团队与个人的关系
组织能力培训
单 位：赤峰希望
发言人：王海立
时 间：2
诚信 正气 正义
1
安全经验分享
2
目标
了解团队的概念和意义
了解个人与团队的关系
增进个人与团队的融合
3
大纲
二、团队与个人的关系
三、如何融入团队
四、团队合作创造辉煌
一、团队的概念和意义
4
团队的概念
团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团体。
5
团队与一群人的差别
1、团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互依赖。而一群人是独立的完成任务。
2、团队成员有共同的目标，有相同的衡量成功的标准。而一群人内部没有统一的衡量标准。
3、团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或服务的责任。而一群人中没有最终的责任人。
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团队建设的意义
1、人类从团队合作开始
2、企业建设团队的意义
7
人类从团队合作开始
团队合作是自然界的不二法则
例：1、蜜蜂的合作
2、蚂蚁吃大象
3、原始人类的生活
8
赤峰希望建设团队的意义
协合作战
创造效益
企业发展
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大纲
一、团队的概念和意义
三、如何融入团队
四、团队合作创造辉煌
二、团队与个人的关系
10
1、每个人都在为团队工作
团队与个人的关系
11
三个和尚在破庙里相遇。“这庙为什么荒废了？”不知是谁提出问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。
三人争执不下，最后决定何不留下来各尽所能，看看谁最成功。
于是甲和尚礼佛念经，乙和尚髹沐重建，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛、
诣客不绝，恢复了旧观。
“都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”甲和尚说。
“都因我勤加管理，所以庙务周全。”乙和尚说。
“都因我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。
三人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了，三个和尚各奔东西。
这座庙的再次荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤奋，更非和尚不敬
业，而是和尚之间不和睦。如果没有团队精神，既使个人表演得再好，也只能获得
半片掌声，所以，只有在协作、和谐的前提下，大家各尽其职，才有成功的机会。
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思考：
如果飞机场没有飞机会是什么？
如果飞机没有停在飞机场会是什么？
如果离开团队，你还会是什么？
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团队与个人的关系
2、团队是个人力量的源泉
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例：欧洲赛场的丹麦童话和希腊神话
亚洲赛场的伊拉克
以个人为圆心，以自己的利益为半径，画圆画不圆；
以团队为圆心，以众人的利益为半径，画圆可以无限大。
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大纲
一、团队的概念和意义
二、团队与个人的关系
四、团队合作创造辉煌
三、如何融入团队
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融入团队的四大条件：
1、良好的协作精神
2、融入团队的决心
3、对团队充满信任
4、勇于承担责任
三、如何融入团队
17
1、良好的协作精神
例：每一颗螺丝钉都是有用的
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2、融入团队的决心
精神溃疡病的原因不在于我们吃了什么东
西，而在于什么东西把我们吃了
态度决定一切
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3、对团队充满信任
成功不是你看见才相信，而是你相信才看见
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4、勇于承担责任
没有人不会犯错误，勇于承担责任是成熟的表现
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一、团队的概念和意义
二、团队与个人的关系
三、如何融入团队
四、团队合作创造辉煌
大纲
22
四、团队合作创造辉煌
1、扮演好自己的角色
团队中如果你是领导，那么请你这样做
23
领袖是团队成功的关键
24
领 导 就 是 方 向
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领 导 要 有 领 导 的 样
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高 度 自 信 －－ 我 是 狮 子 我 怕 谁 ？
27
描绘的前景要有创意
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学 会 控 制 情 绪
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监 督 是 必 要 的
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鼓励敢于创新的员工
31
该批评就批评
32
让员工有盼头
33
别让下级看到你的忧虑
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四、团队合作创造辉煌
1、扮演好自己的角色
团队中如果你是队员，那么请你这样做
35
要 有 团 队 意 识
36
向 领 导 靠 拢
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安 慰 经 常 失 败