管理会计实训-某电冰箱公司.ppt

某电冰箱股份有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下：
总经理：我公司去年亏损500万元，比前年还糟糕。证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市交易，进行特别处理；金融机构对于连续三年某电冰箱股份有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下：
总经理：我公司去年亏损500万元，比前年还糟糕。证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市交易，进行特别处理；金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也不会好过。今天把大家请过来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望大家能集思广益，畅所欲言。
销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱1600元的价格销售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路甚至有降低成本；否则，销售越多，亏损越大。
生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只有1450元，我公司的生产设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验得到了行业协会的肯定与表扬，，大家应该都还有印象。
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现在的问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中还有1万台是前年生产的。对了，前年的产量也只有4万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。
总经理：成本到底是怎么回事？
财务部经理：每台冰箱的变动成本是1050元，全年固定制造费用总额是1600万元，全年固定销售及管理费用总额是1250万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争力，今年应追加50万元改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加150万元的固定销售费用，其中100万元用于广告宣传，50万元作为职工销售奖励。
总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。
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要求：
？
(1700-1600)*50000=500万
所以亏损500万。
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，不提价也不扩大销售量，而且比上年增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用，真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司的损益表（利润表）。
能扭转盈亏。
由题得：销售量和单价不变
营业收入=1600*50000=8000万元
营业成本=(（1600+50）/100000+)*50000=6075万元
营业利润=8000-6075=1925万元
期间成本=1250+150=1400万元
利润总额=1925-1400=525万元
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利润表 单位：万元
项目
营业收入
8000
营业成本
6075
营业利润
1925
期间成本
1400
利润总额
525
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，采纳财务部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？