6S管理制度.docx

天臣新能源(渭南)有限公司制定日期:::A06S管理制度文件编号页次TSW/MG-CM-0431/20级别:三级TSW/MG-CM-043文件分发部门/单位部门□总裁□执行总裁□财务部份数部门□销售部□采购部□计划部份数部门□技术中心□生产部□工艺部份数部门□综合部□品质部□设备部份数审核批准会签部门□财务部□销售部□采购部□计划部□技术中心□生产部□工艺部□综合部□品质部□设备部编制者主管受控章发放编号生效日期天臣新能源(渭南)有限公司制定日期:::A06S管理制度文件编号页次TSW/MG-CM-0432/20级别:三级TSW/MG-CM-043版次修改页次/章次修改理由修订者修订日期确认者天臣新能源(渭南)有限公司制定日期:::A06S管理制度文件编号页次TSW/MG-CM-0433/20级别:三级TSW/MG-CM-、整顿、清扫、清洁、素养和安全。(1)整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;(腾出空间,造就清爽的工作场所,这是第一步)。(2)整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间;(清除过多的积压物品,使工作场所一目了然,这是提高效率的基础)。(3)清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保证工作场所干净、亮丽的环境。(稳定品质,减少工业停害)。(4)清洁:目的在于维持整理、整顿、清扫的战果,保持工作场所的干净舒适。(5)素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;(6)安全:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。,在车间内形成全员参与,自发管理的一种氛围,以达到提升车间现场管理的目的,提高全员综合素养,养成良好的工作习惯。天臣新能源(渭南)有限公司制定日期:::A06S管理制度文件编号页次TSW/MG-CM-0434/20级别:三级TSW/MG-CM-:6S专员:(1)6S活动办法及计划的拟订与推动;(2)6S活动资料的汇总整理;(3)6S活动教育训练计划的拟定;(4)6S小组会议的召集及活动计划的推动实施;(5)6S检查标准的编制,拟订考评标准;(6)6S活动实施问题点的发掘及改善案的拟定;(7)6S工作的教育宣传、考核、培训及6S小组的监督管理工作;各部门及6S组员:(1)负责所管辖范围内的6S计划推动管理、督促、指导、考核工作;(2)落实公司6S管理制度,布置6S工作计划,努力改善公司工作环境和工作场所,消除并保持工作场所杂乱现象;(3)参与6S推动具体计划,分析6S工作存在的不足,找出真正原因,并落实好改善措施,对6S计划责任人提出处理意见;天臣新能源(渭南)有限公司制定日期:::A06S管理制度文件编号页次TSW/MG-CM-0435/20级别:三级TSW/MG-CM-043(4)负责拟定、修订6S管理制度和6S操作规程;(5)负责6S管理制度的宣传教育工作,提高员工的6S意识;(1)个人责任区:①办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;②车间个人责任区是个人的工作操作台及周边地面,每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;(2)公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域以及饭堂餐厅、活动中心等区域。公共责任区的6S工作由综合部制定标准,并指定专人管理。(3)责任区划分明细序号责任部门责任区域备注1制造部所属车间(仓库)、办公区域2财务部所属办公区域3PMC部所属车间(仓库)、办公区域4资材部所属办公区域5综合部所属办公区域6品质部所属车间(仓库)、办公区域7技术部所属车间(仓库)、办公区域8设备部所属车间(仓库)、:(1