（员工手册）IT类员工手册.pdf

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（员工手册）IT类员工手
地户口复印件；
(4)其它能证明本人经历和成绩的证件；
(5)部分职位需提供担保书；
(6)人事部门要求的其它资料。
之上资料请于 5 个工作日内交人事部门。
3、试用期
所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，壹般均必须经过三个月
的试用期。期满合格者，经部门负责人考评后报总经理批准，聘为正式员工。试
用期内品行和能力、工作表现欠佳不适合工作者，可随时停止聘用。如有必要，
经部门负责人同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。对于不予聘用者，
不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
4、正式录用
试用期满前，部门负责人要按员工表现做出评核，经总经理签署，报人事后勤部
正式录用，转为正式员工，签订聘用合同书。且根据其工作能力和岗位享受正式
员工的各种待遇。
5、聘用合同合同期内，公司和员工均严格遵守合约。但下列情况将终止雇佣关系：
(1)合同期满，双方不续订劳动合同；
(2)双方协商壹致，解除劳动合同；
(3)不可抗力等原因，公司无法正常进行运营活动；
(4)合同期内，员工不适合该岗位工作；
(5)合同期内，员工违反国家关联法律、法规；
(6)员工严重违反劳动纪律和单位规章管理制度，屡教不改；
(7)员工擅自解除劳动合同；
(8)贪污公款挪用公物者；
(9)国家关联法律、法规规定的其它情况。
二、薪酬
1、薪酬原则
公司员工的薪金发放，实行职务给和制，按其所担任的职位、职务的繁简及责任
的轻重，实行岗位工资发放制度。
2、薪资构成
（1）内勤(管理)人员：工资总额=基本工资+岗位工资+补贴+奖金（奖金以公司
月度销售目标完成情况及货款回收而定）；
（2）销售人员：工资总额=基本工资+绩效工资+提成。销售人员以月基本销售定
额、基本货款回收率（回款额/销售额）作为业绩的考核标准，达到公司所定标
准，才能有绩效工资。绩效工资的多少由部门主管按当月工作表现评定。销售提
成依据销售回款额计提。
3、薪资发放雇员薪酬每月以 30 天计算，于次月 10 号发给。
4、薪资调整
公司可依个人绩效、个人考绩及公司营运情况对员工薪资进行调整且按受聘前约
定予以适当调薪。
5、年终双薪
员工服务满壹年可得相当于当年最后壹个月的基本工资作为年终双薪，服务少于
壹年的按比例发年终双薪，发放年终双薪的日期定为次年的春节前。
三、福利
(1)公司按规定为每位员工缴纳养老保险、医疗保险及失业保险。
(2)公司为每位员工办理的各项保险，应由员工个人承担的部分，公司将于当月
薪资中予以扣缴。
(3)生日贺金：员工生日的月份，经确认可获 100 元的生日贺金。
四、终止或解除劳动合同
1、终止或解除劳动合同分为本人离职、公司辞退、协议遣散等形式。
2、员工离职的手续办理。
(1)办理程序：离职申请、核准申请、办理移交、结清借支款项、离职。
(2)离职申请：员工离职需提前三十日提出离职申请。
(3)离职手续未办理者，薪资不予发放。
(4)离职员工薪资于办妥离职手续后按规定日期发放。
3、公司辞退或协议遣散的手续办理
(1)办理程序:辞退通知或遣散通知、办理移交、结清借支款项、辞退或协议遣散；
(2)遣散或辞退通知：公司提前发辞退通知或遣散通知；(3)辞退手续或协议遣散手续未办理者，薪资不予发放；
(4)辞退人员或协议遣散人员的薪资于办妥公司壹切手续后按规定日期发放。
4、注意事项
(1)员工辞职应提前壹个月通知公司，且填写“离职申请书”，使公司能有壹定
的时间进行工作协调；
(2)离职申请书应说明辞职原因及离职具体日期，且由该部门主管批示，经总经
理核准签字后，转行政后勤部执行存档；
(3)须做好离职工作交接，和指定的交接人办理交接手续。于批准离职当天，交
仍壹切公司发给之用品，如有任何损坏，照价赔偿；
(4)离职人员凭总经理核准签字后的“离职申请书”和交接人签字的“离职交接
单”到财务部结清应得的劳动报酬，正式离职；
(5)由公司辞退的员工，于收到公司通知离职的当天办理交接手续，由财务部结
清劳动报酬后离职