小组绩效管理方案1.doc

小组绩效管理方案1
绩效管理体系
目录
前言
企业的使命和发展战略
绩效考核表（附件）
绩效前的沟通和试点
绩效考核的申诉程序
一 、 前言
(1)、绩效管理的定义
绩效管理是指识别，衡量以
小组绩效管理方案1
绩效管理体系
目录
前言
企业的使命和发展战略
绩效考核表（附件）
绩效前的沟通和试点
绩效考核的申诉程序
一 、 前言
(1)、绩效管理的定义
绩效管理是指识别，衡量以及开发个人及团体的绩效，并使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性的过程。
（2）、主要目的：战略目的 开发管理目的 组织维持的目的
战略目的：绩效管理的首要目的在于帮助高层管理者实现组织的战略性经营管理的目标。通过将组织目标和个人目标的结合，有利于强化组织目标达成的行为，同时将组织目标和个人目标的结合，也是有效的沟通方式。
开发 管理的目标：首先，针对绩效考核反映出的问题进行有针对性的培训，指导，帮助员工快速成长：
其次，绩效管理为企业做出员工管理决策提供有效，
的时尚价值的商品。
消费者市场的扩大。沃尔玛不但向高端消费者提供时尚商品，而且也向低端消费者提供平价商品，这样使沃尔玛的消费者市场扩大。原来不属于沃尔玛的时尚消费者也开始成为其目标顾客，必将增加沃尔玛的销售收入。
、保持大众商品低价位
沃尔玛能够成为世界500强之首，主要是由于其采用了低价位营销策略，其进行重新市场定位不会丢弃自己原来的市场。低价商品在全世界仍然有很大的消费群体，大部分利润还是要由他们提供。沃尔玛将继续保持大众商品的低价位，留住以前自己的忠实顾客，为顾客提供平价的大众商品。
3
三 绩效前沟通、试点
沟 通
大家对绩效管理体系理解的越多，理解的越清楚，员工对绩效管理体系的接受度和满意度就会越高。因此，为了确保绩效管理体系的各种信息在组织中广泛的传播，一项良好的沟通计划必不可少。
一项良好的沟通计划需要回答一下几个方面的问题：
1、 什么是绩效管理？
首先，提供绩效管理的总体信息，说明其在绩效管理中是如何运转，以及绩效管理总目标。
、绩效管理体系如何同企业战略相匹配？
绩效管理与组织规划的信息，尤其是绩效管理如何帮助组织实现目标。
、绩效管理体系如何运作？
对绩效管理的过程进行说明。
、我的责任是什么？
在绩效管理过程中各个阶段所涉及的各方面应承担责任的描述。
、绩效管理与组织其他活动的关系
为将沟通障碍产生的影响控制在最低水平可以采取以下几种方式：
1 、 吸收员工参与 2 、 理解员工的需求
3 、 提供实时和结果方面的信息
4、 利用多种渠道沟通 5、 利用可信的信息沟通者
6 、反复不断地说
试 点
试点测试是我们能够从该体系的用户那里得到一些关于该体系运行状况的信息，了解到在使用这套体系的过程中可能遇到的一些困难以及过去没有预见的一些障碍，同时收集关于该体系的方方面面
加以改善的建议，理解人们对它的各种反应。
试点测试