人事部培训计划与人事部工作计划汇编.docx

人事部培训计划与人事部工作计划汇编.doc人事部培训计划与人事部工作计划汇编
人事部培训计划
培训制度：
根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题，分析培训需求，确立培训目标，制定年度培训计划。
不断完善饭店、业务部门、分部门月内迟到、早退 3 次以上（含 3
次）取消学习资格，被取消学习资格者另罚款。
8、参加培训人员教材费用自理。学习期满参加考试的，通过考试
的人员，企业将视情况报销其考试费用，（双方签定培训合同），未
通过考试者费用自理。

9、试用期的职工原则上不得安排外出培训，确因工作需要培训
的，由部门经理签批后，报人事部审核、待总经理签批后方可参加培
训。 04 培训课堂纪律 1、职工应自觉遵守培训管理条例和培训课堂纪
律。
2、由培训负责人管好培训设备、器材和资料，并在每次培训活动
开展前十分钟做好培训的一切准备工作。
3、每次培训时受训人员必须提前五分钟到达培训地点，培训负责
人应提前两分钟完成点名程序。
4、受培训时不许随意讲话、喧哗、不许吸烟、吃东西，非特殊情
况未经许可不得请假、早退或中途离开。
5、若确因工作关系或其他特殊原因，不得不退出培训或更改培训
时间的，须提前一天向人事培训部门请假。

人事部工作计划
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及
生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运
行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调
配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到
最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度
重点做好 XX年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对
本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新
的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期 (2 年) 、短期 (1
年) 合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确
把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制
度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前
生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人
员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素
质。
四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、