车间现场管理.ppt

目录
第一页，共19页。
一、何谓现场
1、现场包 D(实施）：实行计划作业设定
C(检查):检查目标与实绩的差 A(行动）：采取对策或者改善
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六、现场管理的实施方法


不接受不良、不制造不良、不传递不良

质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化动作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。
：
1）已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。
2）任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
3）决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说——执行力
4）必须奖罚分明，且要及时、到位
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六、现场管理的实施方法


，在符合标准的情况下自己拿主意

，完成工作任务

“三个有”（不接受不良，不制造不良，不传递不良）
“互检”靠的是自主管理：
灌输实施“互检”的重要性。
不定时的现场抽查。
有问题出理时强调“互检”关联双方的责任。
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六、现场管理的实施方法


，举一反三，提出反馈意见，防止再发生
，并不一定是最好的
，尤其是组长


2. 对修理品有适当的标识
3. 修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

，并教会员工
，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守
,可提出修改意见,待修订批准后才可执行.
d."5他法”（讲给他听、做给他看、让他试做、帮他确认、给他表扬）
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六、现场管理的实施方法

？---------生产计划
所有现场人员都圈着它转，是焦点，是工作目标，是衡量工作 结果的标准
：
计划的产量是任务，如完不成时就要承担责任。
如果不能完成任务，就要申请加班
生产计划一旦发行就是命令


，更需要掌握和控制好生产的质量

2. 机器、设备的机械能力

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七、现场管理中的生产准备及现场确认
一、生产准备
：流程图、作业指导书、检验标准等
、工具、辅助材料、劳保用品等的准备
、仪器、工具的安装、调试


、设备、工艺、资料异常的发现与反馈
二、现场确认
1、现场配置管理表：
也叫生产线配置管理表：它的形式像检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态
指定工具员、工具用品、仪器、材料的放置区域、作业方法、记录单等。

时机、范围、责任者、频率、方式、内容、记录、确认
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八、作业日报的管理
一、作用
、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具
、交流信息
，作为追踪的资料

二、常见问题
，记录起来很费时间
、回忆、判断内容太多，所以马马虎虎算了

，所以随便填就行了
，上司也不看，也没没什么作用。
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八、作业日报的管理
三、生产日报的要求
，项目尽量精简

，用符号或线条代替记入
，避免过大或过小，方便存档
四、应把握的内容