人力资源战略规划的内容.docx

人力资源战略规划的内容.docx人力资源战略规划的内容
一、人力资源战略规划的内容：
从内容上讲， 企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。 战略规划阐述了人力资源 管理的原
则和目标； 策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计
人力资源战略规划的内容
一、人力资源战略规划的内容：
从内容上讲， 企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。 战略规划阐述了人力资源 管理的原
则和目标； 策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。 一个完整 的人力资源战略规
划应包括以下几个方面：
1 ．总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
．职位（务）编制规划 职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格 要求等内容。
．人员配置规划 人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
．人员需求规划 通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐 明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。
．人员招聘（供给）规划 人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式
（外部招聘、内部
招聘等 ）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
．培训开发规划 包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
．人力资源管理政策调整规划 明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
．投资预算 上述各项规划的费用预算。
二、规划都是中长期的
人力资源的的规划也是要和企业的发展战略， 市场营销战略以及生产投资战略密切联系在一 起的，抛
开企业的主旨单独谈人力的战略宛如无本之木，无根之水一样。
计划大多是年度形式的， 属于短期配合公司业务的措施， 是执行层面的安排， 比如结合去年 的总结和
明年的展望， 对人力资源工作做局部的调整。 一个好的人力资源规划者， 首先能够 站在企业发展的高
度，先研究企业业务战略，才可以针对性做人力工作的规划。
年度的工作可以称作人力资源的循环管理； 长期的需要配合行业研究来做， 企业 HR 很少有 这个能力
去做，需要有一个正确的企业战略为基础，更多的是外部咨询公司来制定。
人力资源规划一般五年做一次， 主要依据企业经营发展战略， 结合市场营销、 产品研发和企 业管理升位要求， 对人力资源方面进行战略性预测。 五年规划一般较初， 只对人力资源有关 方面确定出大的方
向目标、指标和实现保障的措施；二、三年规划略细一些，有些具体的落 实方案；年度计划是对五年、
三年、二年规划的落实的具体化，要求细而有据、有措施、有 方案，并能实施有效。
四、