WBS项目管理.ppt

WBS项目管理.ppt
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软件工程管理

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承上启下
需求规格

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RoadMap
合同管理
生存期
需求管理
任务分解
项目进度
项目估算
质量计划
配置计划
风险计划
团队

依类型分类观察网络资源

依状态分类观察网络资源

观察逻辑网

观察资源状态

修改网络资源的状态

依条件检验网络使用情况

显示拓扑图

建立通道

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WBS与OBS〔组织分解构造〕

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分解标准
生存期
功能组成
工程的组织单位
。。。。。

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分解标准应统一
学生管理
按照生命期分解
规划
需求
设计
编码
测试
提交
按照产品组成分解
        招生管理
         分班管理
         学生档案管理
         学生成绩管理

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分解标准应统一〔续〕
不能同时使用两种标准进展分解
招生管理
 分班管理
 学生档案管理
学生成绩管理
规划
需求
设计
编码
测试
提交

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检验分解结果的标准
最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
最底层要素是否有重复的
每个要素是否清晰完整定义
最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进展本钱估算和进度安排

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本章要点
一、任务分解定义
二、任务分解的类型
三、任务分解的过程
四、任务分解指南
五、案例分析

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WBS的指南(1)
WBS分解的规模和数量因工程而异、因工程经理而异
收集与工程相关的所有信息
参看一下类似的工程的WBS,与相关人员讨论
最低层是可控的和可管理的，但是防止不必要的过细，最好不要超过7层，
软件工程推荐分解到40小时的任务
注：80/8规那么

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WBS的指南〔2〕
每个Work package必须有一个提交物
定义任务完成的标准
每个WBS必须有利于责任分配
可以准备WBS的字典
最后与相关人员进展评审

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WBS字典内容
WBS表示号
名称
主题目标
描述
完成的任务
责任者
完成的标识
备注
1.

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WBS字典
WBS字典实例

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WBS意义
提供了工程范围基线,是范围变更的重要输入
为评估和分配任务提供具体的工作包
进展估算和编制工程进度的根底
对整个工程成功的集成和控制起到非常重要的作用

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清单式任务分解实例
电信运营信息查询系统分解一例

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网管系统〔图表〕分解实例
F
F1
配置管理
F2
故障管理
F3
平安管理
F4
性能管理












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网管系统〔图表〕分解实例
F1














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网管系统〔图表〕分解实例
F2










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标识项
功能名

获取网络资源数据

将资源数据存入数据库

获取网络资源信息

观察网络资源

依类型分类观察网络资源

依状态分类观察网络资源

观察逻辑网

观察资源状态

修改网络资源的状态

依条件检验网络使用情况

显示拓扑图

建立通道

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WBS实例
George and Martha’s picnic