wbs项目管理.ppt

WBS项目管理
第一页，共47页。
承上启下
需求规格
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第二页，共47页。
RoadMap
合同管理
生存期
需求管理
任务分解
项目进度
项目估算
质量计划
配置计划
风险计划
团立编号)
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第二十二页，共47页。
WBS编号系统
功能1:11
软件产品:1
功能2-子功能2:122
功能2:12
功能3:13
功能2-子功能1:121
功能2-子功能3:123
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第二十三页，共47页。
标识项
功能名

获取网络资源数据

将资源数据存入数据库

获取网络资源信息

观察网络资源

依类型分类观察网络资源

依状态分类观察网络资源

观察逻辑网

观察资源状态

修改网络资源的状态

依条件检验网络使用情况

显示拓扑图

建立通道
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第二十四页，共47页。
WBS与OBS（组织分解结构）
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第二十五页，共47页。
分解标准
生存期
功能组成
项目的组织单位
。。。。。
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第二十六页，共47页。
分解标准应统一
学生管理
按照生命期分解
规划
需求
设计
编码
测试
提交
按照产品组成分解
        招生管理
         分班管理
         学生档案管理
         学生成绩管理
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第二十七页，共47页。
分解标准应统一（续）
不能同时使用两种标准进行分解
招生管理
 分班管理
 学生档案管理
学生成绩管理
规划
需求
设计
编码
测试
提交
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第二十八页，共47页。
检验分解结果的标准
最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
最底层要素是否有重复的
每个要素是否清晰完整定义
最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排
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第二十九页，共47页。
本章要点
一、任务分解定义
二、任务分解的类型
三、任务分解的过程
四、任务分解指南
五、案例分析
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第三十页，共47页。
WBS的指南(1)
WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异
收集与项目相关的所有信息
参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论
最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，
软件项目推荐分解到40小时的任务
注：80/8规则
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第三十一页，共47页。
WBS的指南（2）
每个Work package必须有一个提交物
定义任务完成的标准
每个WBS必须有利于责任分配
可以准备WBS的字典
最后与相关人员进行评审
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第三十二页，共47页。
WBS字典内容
WBS表示号
名称
主题目标
描述
完成的任务
责任者
完成的标识
备注
1.
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第三十三页，共47页。
WBS字典
WBS字典实例
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第三十四页，共47页。
WBS意义
提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入
为评估和分配任务提供具体的工作包
进行估算和编制项目进度的基础
对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用
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第三十五页，共47页。
清单式任务分解实例
电信运营信息查询系统分解一例
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第三十六页，共47页。
网管系统（图表）分解实例
F
F1
配置管理
F2
故障管理
F3
安全管理
F4
性能管理













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第三十七页，共47页。
网管系统（图表）分解实例
F1













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第三十八页，共47页。
网管系统（图表）分解实例
F2