苏州精益工具培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_精益工具工业工程.pdf

精益工具工业工程
【课程编号】:MKT006172
【课程名称】:精益工具工业工程
【所属类别】:精益生产培训
【开课时间】:2011年09月28日到 2011年09月29日
2011年05月06日到 2011年05月07日
【开课城市】:苏州
【课程价格】:2000 元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程关键字】:精益工具培训
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课程对象:
企业中、高级管理人员:生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等
课程概要:
IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的
集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生
产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证
工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
课程目标:
强化生产管理
建立效率评价体系
降低生产成本
改善产品质量
提高生产效率
课程大纲:
1. IE概述
动作分析
工程分析
时间分析
搬运与布置
2. 动作分析(People motion study)
动作分析改善次序
动作改善四原则
名师讲授优质课程——名课堂
排除
组合
3. 沙布利克分析与作业改善
18动作要素改善详解
4. 经济动作原则(Ergonomics)
四项基本原则
减少动作数量
追求动作平衡
缩短动作移动距离
使动作保持轻松自然的节奏
动作经济的16原则1
动作经济的16原则2
利用动作经济原则进行改善的步骤
5. 工程分析概述
工程分析目的
工程分析种类
工程分析记号
工程分析的基本步骤及注意要点
6. 制品工程分析
制品工程分类
制品工程分析的着眼点
制品工程分析的具体做法
7. 作业者工程分析
作业者工程分析的目的
作业者工程分析的具体做法
8. 联合工程分析
联合工程分析的目的
作业者机械分析
共同作业分析
9. 事务工程分析
事务工程分析的目的
事务工程分析检讨
事务工程分析具体做法
10. 时间分析概述(Time study for manual assembly stations)
第2页
名师讲授优质课程——名课堂
时间分析的主要用途
时间分析的体系
11. 标准时间与生产平衡分析(Line balance)
标准时间的构成与计算方法
标准时间的用途
标准时间与评价法
评价法的种类
标准时间与宽放
▲宽放的种类
▲宽放时间的设定方法
12. 浪费和浪费的消除(Wastes and wastes elimination)
七大浪费
浪费和价值的定义
七大浪费类型
浪费案例分析
练习:寻找浪费
实践:现场发现浪费
浪费的生存空间
13. 车间布置(Production shop floor layout Cell line)
单件流与生