苏州精益生产培训公开课,精益生产管理.pdf

精益生产管理
【课程名称】:精益生产管理
【所属类别】:精益生产
【开课时间】:苏州 2010年4月21日到 4月22日 2800元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

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课程收益

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要,学员可学习与掌握:
系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在
学会拉动系统和广告牌设置,提高生产效率
学习准时化物料系统及实施技术
掌握混流生产及均衡生产技术,学习建立连续流和超市拉动系统
结合企业实际进行流程改进,工艺、设备的合理布局技术
结合企业实际引导TPM(全员设备维护)管理思想,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
沟通思想,达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识

培训对象
精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人,参训人数25人左右,以保证培
训效果
课程大纲

一精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目60分钟
真的需要很忙吗?
贵等于值钱?
砍掉你30%的肥肉没商量
我们去向哪里?我们身在何处?
增值与非增值
七大浪费的定义、特征、原因
5S与可视化控制
二价值流图析—系统改善的卓越工具180分钟
价值流的意义
谁来绘制价值流
如何区分产品族(举例)
一品生产管理培训网
当前状况图图析8步法
如何分析当前状况运行图
案例分析—当前状况图图示
如何图析未来状况图
将来状况图图析8步法
三 TPM与快速换型150分钟
TPM的定义及实践
设备损失之六大要因
设备关键数据收集
设备综合效率OEE与计算方法
MTBF、MTTR、PM分析、MP设计
QCO快速换型八步法
QCO快速换型改进机会
工位准备状态改进
快速反应信号-ANDON板的应用
四流程优化与单元设计90分钟
流动生产与连续流介绍
流程分析-分析目前绩效数据
节拍与生产线速度
标准时间、工作顺序与标准在制品
生产线/工位负荷平衡表
目前生产线布局与物料流动分析
将来生产线布局与物料流动分析
设计单元Cell
相关标准化工作
五拉动系统120分钟
平准化Heijunka (leveling)
广告牌的种类
工序广告牌如何工作
补货广告牌如何工作
广告牌卡数量的计算
如何确定拉动点
物料地址系统
拉动系统中的领料与发料
物料超市设计
发送拉动、生产拉动、外部拉动
如何通过广告牌调整负荷的不平衡
第2页
一品生产管理培训网
缓冲库存处理生产节拍变化
拉动系统如何支持生产线的流动
拉动系统如何消除非增值部分
拉动系统持续改进策略
六自动化质量与问题解决120分钟
活用“三不政策”贯彻质量意识
贯穿制造过程的零缺陷保证—POKA YOKE
发掘问题的方法
从4M查核
从标准化与改善拓宽思路
三不原则与团队解决问题
5-WHY分析法找问题根本原因
8D