宁波建龙组织规划与组织发展.ppt

宁波建龙组织规划工作思路宁波建龙组织规划工作思路人事行政部人事行政部金刚金刚 2005 ,将企业的各类业务、职责及在适当的时候,将企业的各类业务、职责及权限划分为适当的单元,并在适当的时间,让适权限划分为适当的单元,并在适当的时间,让适当数量和质量的人到适当的职位从事这些业务,当数量和质量的人到适当的职位从事这些业务,最终使企业和个人双方都获得最大的利益最终使企业和个人双方都获得最大的利益11、、11组织规程(由董事会批准)组织规程(由董事会批准)11、、:建立标竿:以台湾中钢为标竿。以台湾中钢为标竿。精干高效:精干高效:各单位功能的合理搭配和权责适度,功能太各单位功能的合理搭配和权责适度,功能太小要整合,权限太大需分开,流程太长要缩短,即要小要整合,权限太大需分开,流程太长要缩短,即要保证机构精、效率高,又要形成业务的相互制约。保证机构精、效率高,又要形成业务的相互制约。任务目标明确:任务目标明确:设置的各级机构应有合理的工作任务和设置的各级机构应有合理的工作任务和工作目标。工作目标。资源配置最优化资源配置最优化:对公司内有形和无形的资源进行有效:对公司内有形和无形的资源进行有效配置,避免资源浪费和闲置。配置,避免资源浪费和闲置。,分工协作结合,各单设的机构只是公司各项具体业务的各单设的机构只是公司各项具体业务的承接点,基于业务划分来进行机构设置;同时,强化承接点,基于业务划分来进行机构设置;同时,强化机构间的横向协调,以提升整体管理效率。机构间的横向协调,以提升整体管理效率。有效管理幅度,有效管理幅度,根据单位主管直接管理下属的多少和直根据单位主管直接管理下属的多少和直接管理业务的多少,合理设置机构,管理幅度太大应接管理业务的多少,合理设置机构,管理幅度太大应拆分。拆分。整体利益最大化:整体利益最大化:组织设计不是为了各单位利益最大化,组织设计不是为了各单位利益最大化,而是为了整体利益的最大化,是对公司的业务、权限、而是为了整体利益的最大化,是对公司的业务、权限、责任等进行合理分配。责任等进行合理分配。??专业委员会:专业委员会:需要拔高管理层位、突出管理地位,需要拔高管理层位、突出管理地位,或重大决策需要跨多个职能部门落实,为有效组或重大决策需要跨多个职能部门落实,为有效组织和督导而设立的机构。织和督导而设立的机构。特点:公司领导任主任,相关部门主管为特点:公司领导任主任,相关部门主管为成员,办事机构由相关部门支撑。成员,办事机构由相关部门支撑。??正式机构:正式机构:纳入公司组织架构常规管理内的机构。纳入公司组织架构常规管理内的机构。??临时机构:临时机构:针对某一时段的重点工作需要设置,针对某一时段的重点工作需要设置,工作结束取消。工作结束取消。:由副总经理拟订方案,总经理审核,董事一级机构:由副总经理拟订方案,总经理审核,董事长批准长批准二级机构及以下:由单位一级主管拟订方案,主管副二级机构及以下:由单位一级主管拟订方案,主管副总审核,总经理批准总审核,:由副总组织拟订方案,总经理批准一级机构:由副总组织拟订