班组长、员工评选办法.doc

班组长、员工评选办法.doc----------------------------

，激励更多的职工投身于公司的迅速发展之中。
、激励后进，促使生产力之提升。
团队绩效查核名列公司前茅；
全月工作质量零投诉；
生产达成率、生产效率最高以及成本控制最好或为公司贡献效益最大；
团队成员出勤、工作纪律、协调配合为最正确；
精选资料
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评选办法：每个月 5日前由人力资源部统计汇总切合参评团队的绩效得分、品质状况、
生产达成率、生产效率、各类损耗等指标，并联合所属成员的出勤、工作纪律情况，最优异的为优异团队。
表彰奖赏：
被评为
“优异团队”称呼的，在月度总结评优会上赐予表彰并颁发公司 “优异团队流动红旗 ”。
赐予团队总奖金 200元或由公司进行或组织等值之福利或活动。
[优异职工考评表 ]
[优异管理干部考评表 ]
[优异团队考评表 ]
，呈总经理签核后生效，改正时亦同。
、生产部、技术部、财务部、物流部、营销部、人力资源部贯彻实施，报总经办备案
精选资料
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好多公司在年关评选、选优时，经常会出现评选、选出的职工不“优”的问题。这里提供一种新的评选、优选方法，经过全体职工的参与，优异的设置重点指标，选出的“优异职工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了优异的楷模示范、激励作用。以下是详细的评选办法。
公司2002年度优异职工评选办法
为了弘扬我公司的公司精神，展现我公司优异职工的风范，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的优异气氛，公司决定此后每年展开评选“十位优异职工”的活动。
基于2002 年八月份前已在每个月进行了优异职工的评选活动， 2002 年8月份后暂停了优异
职工的评选活动，因此 2002 年只评选五位优异职工。
一、 评选方法：
根据公司五个系统的特点和职工岗位的多重性， 为了体现和增强评选的先进性、 代表性、权
威性，我们采取的方法是：先由基层介绍，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财
务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、 由对应两个考评小组分别进行初评， 最后
经总经理例会议论确定。
二、详细步骤：
1、建立两个考评小组：
1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关系人员（具备客观剖析问
题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的职工进行考评；