上海漕泾电厂（2×1000MW）工程配套码头工程2号廊道施工组织设计.pdf

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1 名、项目副经理各 4 名，技术
员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。
我单位计划从单位内部抽调具有国家级项目经理资质的项目经理及其他优
秀的管理人员组成项目部管理班子。具体人员名单详见附表。
项目管理职责

施工部
（1）全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业
队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的
各项工作内容和工作任务。
（2）定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行
状况，及时督促实施调整。
（3）检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成
生产进度计划。
（4）提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料
节约负主要责任。
（5）每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材
料加工、申请进场计划及耗用情况等。
（6）每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合
治理等进行评比，并以图表形式公布。
（7）督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期
检查评比及整改。
（8）平衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成，又有
利于各工序施工搭接流畅。
（9）根据月进度计划，编制并实施周作业计划。
（10）确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。
技术部
（1）项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与
落实。
（2）项目质量计划的编制、督促与落实。
（3）项目材料计划的编制、汇总与申报。
（4）负责技术核定与复核工作。
（5）负责整个制作、安装工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督
促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目

3部技术资料与技术工作的管理内容。
（6）参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业
主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后
归档保存，以便查阅。
（7）制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准
后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工
组织设计交底。
（8）制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并
报上级、监理、业主审批。
（9）负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。
负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要
求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格
证和定期经法定计量单位检定的合格证。
（10）确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。
材料部
（1）负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目邢生产计划目
标及时协调和调整。
（2）负责所有土建、水电工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲
方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合
要求的材料、设备不得进场。
（3）本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，
并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印
件或原件备案核准归档。
（4）用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、
规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责
向资料员递交一份。
（5）材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。
（6）定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。

4（7）确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。
质监部
（1）负责制作、安装工程施工中所有质量管理工作，并对整