试题1:判断题(每小题1分,共20分)项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
矩阵型组织是按职能原则和对象(项目或产品)原则结合起来使用形成的一个组织结构,使同一名项目工作人员,既参加原职能部门的工作,又参加项目组的工作,受双重领可能属于以下那种类型的合同a)固定价或总价合同b)单价合同c)成本加酬金合同d)计量估价合同在进行项目决策时,下面哪种研究所得的结论将更可靠_a)一般机会研究b)特定机会研究c)详细可行性研究d)初步可行性研究不属于项目的活动是_a)一种新型罐头产品的开发b)罐头产品的生产c)罐头产品的试制d)罐头产品的营销策划不属于项目概念阶段的知识模块是—a)方案策划b)项目评估c)商业计划书的编写d)工作分解职能式项目组织形式中项目经理的权限_a)很小b)有限c)中等d)很高项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是_a)计划b)控制c)沟通d)团队建设项目团队组建工作一般属于_a)概念阶段b)开发阶段c)实施阶段d)收尾阶段在项目团队学习中以本项目团队部某优秀操作为优秀基准”的对象属于_a)部优胜基准”b)竞争优胜基准”c)行业忧胜基准”d)最优优胜基准”项目在那种组织中最不被重视_a)平衡矩阵型b)强矩阵型c)项目协调员型d)职能型下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作_a)业主的正式验收b)吸取的教训c)项目参加者的重新安排d)围审核变更申请可能来自_a)对项目章程的审查b)对执行组织战略计划的审查c)项目队伍成员提高了解决问题的技能d)围定义方面的错误或疏漏项目快要完成时客户想对工作围作一大的变更,项目经理应该a)进行变更b)将变更造成的影响通知客户c)拒绝变更d)向管理当局抱怨为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算a)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率b)被增加到项目关键线路中的额外资源成本c)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间d)对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计项目围—a)只是在项目开始时才加以考虑b)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题c)应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制d)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题工作分解结构是_沟通的有效辅助工具a)项目团队b)公司c)客户d)上述三者围审核_a)提高了成本与进度计划的准确性,尤其是在项目中利用创新技术和方法b)项目在转交给客户之前所做的最后一项工作c)对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档d)与质量控制的不同之处在于围审核关心工作结果的验收而非纠正项目工期紧时你会集中精力于_a)尽可能多的工作b)非关键工作c)加速关键线路上工作的执行d)通过降低成本加速执行不进行软件编码,我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系a)灵活性的组织关系b)软逻辑关系c)先后逻辑关系d)强制性逻辑关系计划评审技术(PERT)-a)一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间b)是以双代号网络计划进行表示c)每项工作仅有一个工作时间估计值a和b资源均衡通常_增加整个项目成本拖延项目的完成使资源安排更为合理需要较少的资源进度安排的灵活性是由_决定的自由时差总时差网络图赶工工作的持续时间是指_工作的预期工时使用资源时的时间一项工作完成时的时间一项工作开始时的时间你
IPMPD级笔试样题 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.