领导力培训心得体会(共101页).doc

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让人们自愿追随，并达成团队目标。因
此，领导首先要明确自己的定位，定位
明确才能发挥领导力的整合作用，让员
工真心的拥护你，团结在你的身边，从
而达到事半功倍的效果。领导是一门艺
术，你并不仅仅是管理者，作为一个领
导者，首先要遵循的原则是让他人得到
成长，只有让团队成员得到成长，作为
领导者的你，自然能获得大家的拥护，
从而走向成功。发挥领导力的关键是
“得到的回报分享的越多，，”智慧“和”爱
也就越大。领导是孤独的，而领导力正
是让领导从孤独走向大伙拥护的不二法
门。领导要随时保持冷静、客观、中立
的态度，这样才能慢慢的影响他人，从
而在员工中建立足够的影响力。
其次，领导力要真正实现其功能， ??
必须有足够的沟通能力。只有沟通才能
改变状态。沟通的看起来简单，但是要
达到消除误会甚至更
好的效果，还得需要讲究一些的， ??
首先要学会用心倾听，及时真诚反馈，
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秒钟发言。其次还要选对时机，表5慢
达准确。再有就是沟通时要简单明了，
沟通时切记浪费别人的时间。不绕圈子。
关键是你怎么说，沟通时说什么不关键，
选对时机和场合，你的身体语言要跟上。
在悦的气氛下用感情交流，让对方听得
进去，听得乐意，听得合理。沟通原则
，对不等于赢，有时”赢比对更重要“是
对的反而是失去的一方，人生最大的悲
哀就是：你是对的，但你失去了很多。
要自己清楚的认识到。哪有那么多放不
下的东西？时刻记住，把目标达成留给
自己，把赢的感觉留给团队。沟通的过
程中需要关注的是问题本身，而不是彼
此感受；关注客观标准，而不是自己的
标准；关注双方利益而不是彼此的观念
和立场。冲突一旦发生，其结果不是双
赢就是双输。沟通的技巧不是一天两天
就能完善的，沟通的方式也多种多样，
因此我们必须经常与他人沟通，逐步建
“立自己的沟通模式，，”条条大路通罗马
只有适合自己的方式才是最好的方式。
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