(建筑工程管理)瓦西干渠施工组织设计完整版.docx

(建筑工程管理)瓦西干渠施工组织设计完整版.docx（建筑工程管理）瓦西干渠
施工组织设计完整版
(此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！ )
目录
第一章
总说明 61
1
、工程概况 61
2
、承整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；
施工时充分利用工作面，力争做到连续性，均衡性施工；
以管理设施主体工程施工为重点，采取合理可靠的施工控制措施保证
工程质量；
以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的
先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科
学可行的技术基础之上；
以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，
即方案上“精益求精” 、工艺上“精雕细刻” 、配合上“精诚合作” ，管理上“严
格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。
编制内容
我方认真仔细研究了招标文件，设计图纸及技术条款。经过现场踏勘，明确
指导思想，分别在施工组织设计中对本工程关键问题的认识和主要施工方法以及
工期及保证措施、施工总平面布置、施工项目经理和技术负责人的选调、现场组
织机构及主要管理人员、主要机械设备用量计划、质量保证体系及保证措施、安
全生产及保证措施、创建文明工地措施等都进行了慎重仔细的研究并做了详细阐
述。
、管理目标
如果我单位中标，我们将积极响应招标文件的全部条款，把本工程做为我单
位的一个重点工程。施工中按照“向管理要效益，以质量求生存，以诚为本，全
过程服务” 的方针进行施工， 采取切实可行的有效措施， 确保实现以下管理目标：
工期目标：保证工程在 2011 年 9 月 1 日 ~2012
年 3
月 31 日全面完
工，计划工期 213 个日历天，其中主体工程在 2012 年 1
月 22
日前完工；
质量目标：施工时严格执行“三检制” （即：班组自检、专职质检员复
检，总公司质检科派员终检） ，确保该工程质量等级达到水利行业的质量检验评
定标准的合格条件；
安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保该工程不发生安
全事故。
文明施工：本工程争创文明施工标准化工地；
环境保护：遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章制度，做好施工
区的环境工作，做到工程施工不造成施工区及附近地区的环境污染和破坏；
资源投入：根据本工程特点，我单位将组织最合理的机械设备及人力、
物力进场，全面统一协调，确保各项资源顺利投入，以利工程施工；
、组织机构职能
为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须组建强劲有力的施工项目
部。
如果我公司中标，将成立淠史杭灌区瓦西干渠金安区桩号
12+000~15+000 段渠道除险加固工程施工标项目经理部，组织具有丰富水利
工程施工经验的精干施工队伍和满足工程施工需求的机械装备。
为了满足完成本标段施工任务，项目经理部下设工程质量科、施工科、试验
室、安全科、财务科等，项目部组成人员见下表。
项目部具体施工管理网络如下：
施工现场组织机构网络图
项
目
部
作
业
层
附：管理人员职责分工
项目部各部门职责划分表
部门名称
职能职责
项目经理
主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。
分管全面技术、质量管理工作，有效推行
GBT 系列标准，控制并保证施工中各
技术负责人
环节及相互工作质量， 对项目经理负责。 解决施工中的技术问题， 负责施工方案
及措施的制订。
分管全面的质量管理工作，
制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，
并
质量科长
进行技术交底，有效推行
GBT 系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作
质量，独立行使质量检查权，对公司负责。
编制与调整施工安全技术措施，协助项目经理、分管副经理工程现场安全教育、
安全科长 安全技术交底， 负责进行现场安全生产监督