义务兵述职报告五篇.docx

分确定。我还利用各种场合，主动向市里提出合理化建议，其中有些还被接受。
(三)主动推动部队正规化建设。
带好队伍是部队全面建设的基础，只有打牢基础，部队各项工作才能顺当地向前发展。为此我以落实两个正规化管理规定为突破口，狠抓部队正规化建设。
一是仔细落实两个正规化管理规定。










以上级对三年基层全面建设进行考核为契机，在去年基础上，根据要求，逐条逐项进行了落实。从严格一日生活制度抓起，进一步规范了四个秩序，对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新统一和规范，加强了对单身干部8小时以外管理。在我的建议下成立了工作督察组，坚持每周四对正规化管理落实状况等工作进行监督检查并通报，加大了落实力度，
二是始终把两防工作放在首位。
在抓好人、酒、车、枪、款、章等重点环节上下功夫，在平安教化上下功夫，在切实抓好各项制度的落实上下功夫。严格责任追究，实行平安工作责任倒查制，发觉问题刚好处理，决不姑息。我还常常深化基层中队及小、远、散、直单位进行检查和抽查，保证了部队的平安稳定。
三是切实加大了部队管理力度。
针对管理中存在的薄弱环节，我下大决心、花大力气进行了整治。从制度建设上入手，狠抓点滴养成，充分发挥各级领导和骨干的作用，加强管理教化，确保了政令警令的畅通。我主动带领工作组深化基层就部队管理工作进行调研，对带兵干部手把手的交方法。在我的提倡和努力下，突出了人性化管理。今年，我提出要创新队伍建设新机制，把队伍建设作为一个重点，不断探究管理方法。7月份，在单位深化开展了事业心责任心专题教化整顿活动，增加了大家的责任心、事业心。在大练兵活动，我对部属提出了严格要求，并领先垂范，做好表率。将以前每周出三次早操改为每天出早操，充分利用早操和工间操等时间进行体能、擒敌、射击等科目的训练，同时将大练兵与干部量化管理等有机地结合起来，充分调动了大家自觉参加的主动性。










(四)努力提高综合服务保障实力。
由于站里经费惊慌，为此我和党委一班人经过仔细分析探讨，提出了过紧日子思想，并从自身做起，厉行节约。我带头坚持党委集体理财，加大对财务管理的力度。如今年在探讨全站财务预算时，本着精打细算原则，有效地限制经费支出。进一步完善并很好地坚持了集体选购制度，从而保证了财务支出的合理性、公开性和有效性。我还号召全站官兵从节约一张纸、一滴水、一度电做起，勤俭节约，艰苦奋斗。就是靠这种精神，在较短时间内不但解决了倒挂帐问题，而且实现了收支平衡，略有节余的目标，并集中财力办大事、办实事，综合服务保障实力明显提高。
仔细落实以人为本和从优待警的思想。在上级部门的关切和帮助下，建成了温室大棚和净化水设备，中队官兵告辞了多年饮用超标水的历史，喝上了甘甜可口的净化水。对全站官兵进行体检，建立健全官兵医疗档案和健康档案。在资金惊慌的状况下投资建成了微机培训室，自己组装微机用于业务培训并联入机关局域网，为业务培训供应了保障。
(五)不断加强自身建设。
作为党委书记，其决策的正确与否、自身综合素养及实力的凹凸等对部队建设影响极大。为此，我不断加强自身建设，努力提高综合素养。一年来，仔细学习了三个代表重要思想和十六大、十六届四中全会及二十公会议精神，刻苦钻研各方面的书籍等资料，丰富了业务学问，不断提高自己的政治理论水平和指导部队全面建设的实力。今年8月上旬至10月初，我参与了在举办的干部培训班。我牢记组织的信任，不负厚望，在不到两个月的时间里，努力学习各科文化学问，撰写了5份调研材料，不断拓宽了学问面，综合素养得到了进一步提高。