目标选材.pdf


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HR 人力资源部
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盖洛普公司“S”路径
真正利润 市值的增加
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持续成长
忠诚的客户 员工的投入和敬业
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人 员工进入

管 放到合
理 评估能力素质 适的位置
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目标选材
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目标选材
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目标选材六步曲:职责分清以达共赢!
--HR定位
第一步 制定确实可行
的目标;组织整个
第四步 通过行为面试法
选材过程

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  • 时间2022-03-15
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