人力资源管理课后案例.doc

人力资源管理课后案例.doc人力资源管理课后案例答案
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人力资源管理课后案例答案
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【篇一：人力资源管理案例分析答案】
来这套办法还算有效？
答：（1）在创业初重视几乎所有由小到大的民营企业都有一个认知并逐渐接受的过程，销售和生产是企业立足的根基
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所在，但是当两者具备足够的积累亦即企业能够持续赢利之后，企业的现代化建设势在必然，所以福林汽车配件增设人事部门的初衷和出发点是正确的，只是在具体实践过程中由于对人力资源缺乏足够的认识和正确理解，以至于刀走偏锋。
，时间太长，会为企业以后的发展埋下隐患;无形地在公司内部形成一种组织文化，并为员工所认同。随着企业规
模的扩大，业务的复杂，必然导致人事制度的改革，这种组织文化就会阻碍改革的进程。这个时候，董事长没有给予足够的重视，加强人事主任权威,忽略了人力资源的真正职能与改革目标。
公司任命郭翰文干人事是不慎重的，而郭翰文对人事的理解也是非常传统的，他把人事办公室搞成一个权力中心了，而不知道人事是一个职能部门，支持业务发展，服务业务发展﹔郭翰文改行从他所学的专业知识来看，一个会计师是无法胜任人事管理的，因为他对人力资源管理方面的知识不是太多的了解。各种事项都是凭感觉来做，这样会误了公司，也会误了他自己，事实也证明了这一点，他不适合该行。可是从个人的兴趣爱好来说，他应该从事人力资源管理，这样可以发挥他的长处，当是不能一来就掌控权力，应该从最最基层干起，不断学习这方面的知识而得于发展﹐或者将其安排作为副手﹐待经过一段时间的锤炼后再作评估﹑提升或委任。
4我若是乔总﹐听取报告后﹕，说明设立人事部门的重要性，然后组织各位车间主任到中型或大型企业参观人事单位的运行及处理。让车间主任懂得人事部门设立的效果！
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。把人事职能提升到厂长的级别，但不会把人事权全部交给人事处去做。要人事处做的事就是初步建立与完善人力资源管理体系，车间主任选人与人事处选人并用。人事处要配合各级领导对公司里的员工进行绩效考核、培训、提拔、组织学习与激励。从而，提高公司的效益。让全厂员工对人事处的认同，并在公司内部树立一种威信，从而形成一种新的组织文化。到那时，在慢慢的把人事权交由人事处办理，再由人事处渐渐地把人事权收回。最终达到集权的目的，适应公司的战略发展。
传统人事管理。
长的伤害，企业做大做强必须要有现代人力资源管理为基础。，事实上车间主任做为员工直接领导，
对员工的走留应该用有绝对话语权，只是公司应该从制度上面对这
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种权力加以制约，避免任人唯亲、任人唯熟，，职责划分要清楚，且领导的管理理念需要培养，提高领导层次的整体素质
【答】：就衡量两企业在单位人力产能、人年产值、人力产能损耗
率的角度考虑，评价体系是科学的，合理的，可行的。人年产值可
以用来评估企业的员工人数是否适当；人力产能损耗则可用来评估
员工的流动速率是否合理：太过频繁或静止不动；它同时兼顾了人
力的数量和质量的两方面。（甲/乙公司现状和人力资源运用比较如
表一、二）
表一：甲/乙公司现状比较
企业
甲乙
员工人数（人）6008000
营业收入（亿）9200
平均年资（年）
平均学历大学二专
平均月用人成本（元）3600033000
离职率40%21%
离职平均年资（月）

新人养成期（月）
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表二：甲/乙公司人力资源运用比较
成本面
价值面
损耗面人力资源总成
人力产能（年）
企业甲乙

单位产能成本（元）3600033000
人年产值（万元）150250
离职成本
本（万元）
2592031680
16%%人力损耗
（万元）
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你认为在评价某公司的人力运用效益是否具有竞争优势时，应该考虑哪些因素？【答】：首先