第一部分：管理者领导力提升
其关键在于当好"六手"
一、当好"舵手"一个行相当于一艘航船，行长犹如一名舵手，必须善观水势、把握航向、总揽全局。善观水势--准确研判经济形势和经营情况，掌握上情、下情、内情、外情
1、战略管理的重要性
第一部分：管理者领导力提升
其关键在于当好"六手"
一、当好"舵手"一个行相当于一艘航船，行长犹如一名舵手，必须善观水势、把握航向、总揽全局。善观水势--准确研判经济形势和经营情况，掌握上情、下情、内情、外情
1、战略管理的重要性
2、推进转型发展是当前加强战略管理的重点
3、转变盈利路径
4、从资产拉动向资产负债并驾齐驱转变
5、从利差为主向利差非利差收入均衡协调转变
6、资源配置转变
7、总揽全局--"十个手指弹琴"
二、当好"号手"一个行就是一个战斗团队，行长犹如一名号手，在激烈的市场竞争中发号施令，用昂扬、奋进、嘹亮的号角激励全行冲锋陷阵、夺取胜利。
1、同业竞争异常激烈
2、竞争的目标--全力巩固领先的市场地位
3、竞争的策略--孙子兵法的借鉴
4、竞争的举措--建设"五大工程"
5、客户扩面工程
6、产品创新工程
7、渠道优化工程
8、机制激活工程
9、队伍建设工程
10、竞争的依靠
三、当好"猎手"银行经营的是风险，天天与风险打交道，可谓战斗在火线上、爬行在火山上。行长犹如一名猎手，要时刻保持机敏警觉，切实防控经营风险。
1、好猎手的四要素：
2、防控信用风险--加强信贷管理
3、防控操作风险--加强内控合规管理
4、防控道德风险--加强员工行为动态分析排查
5、防控声誉风险--加强危机管理
四、当好"鼓手"鼓手就是在两军对垒时，击鼓助阵、振奋军心。行长犹如一名鼓手，面对复杂的内外部经营环境和艰巨的改革发展任务，必须善做人的工作、善做思想工作，鼓士气、扬正气、消怨气。
1、做好思想工作："一、二、三、四、五、六"
2、把握四种"心理"：
3、带着"五颗心"
4、把握"六个要点"
五、当好"旗手"管理者犹如一名旗手，是一个行形象的代表、行动的标杆，引领和感召全行朝着既定目标前进。管理者要成为一名有凝聚力、感召力的旗手，必须高标准、严要求，身先士卒、率先垂范。
1、事业上一面旗帜：敬业奉献、尽心尽责
2、为人上一面旗帜：公道正派、一视同仁
3、处事上一面旗帜：公平公正、实事求是
4、学习上一面旗帜：勤奋刻苦、学以致用
5、作风上一面旗帜：贴近基层、联系群众
6、团结上一面旗帜：顾全大局、精诚合作
7、生活上一面旗帜：艰苦朴素、品味高尚
8、廉洁上一面旗帜：严于律己、一身正气
六、当好"歌手"优秀的歌手声情并茂、形神兼备、技惊四座、魅力十足，是观众心中的偶像。行长犹如一名歌手，要唱能打动员工心弦的"歌"，提升号召力、增强向心力、具有亲和力，使员工成为自己的"粉丝"。
1、唱响四种"歌"
2、激情之歌--饱含智慧和热情，绝不放弃、愈挫愈勇，向着既定目标不断挺进
3、特色之歌--在管理中个人气场更胜于职权力，要形成个人独特的领导魅力和管理风格
4、创新之歌--市场竞争的利器，克敌制胜的法宝
5、和谐之歌--善于用通俗易懂、乐于接受的方式传递经营理念，在和风细雨、潜移默化中建设企业文化
第二部分：管理者执行力提升
执行
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