非煤矿山设备管理制度汇编.doc

设备管理制度汇编(修订)
一、设备管理制度
1、总则
2、设备管理职责[总经理(设备副总经理)职责、设备动力部职责、财务部设备管理职责、厂(矿)设备管理厂长(矿长)职责、企管部设备管理职责、市场营销部设备管理职责、生产技术部设备管理职责、技改部设备管理职责、安全环保部设备管理职责、人力资源部设备管理职责、办公室设备管理职责、审计监察室设备管理职责]
3、设备前期管理制度
4、设备固定资产管理制度
5、设备的更新改造制度
6、设备使用和维护、保养管理制度
7、设备计划修理制度
8、设备备品配件管理制度
9、设备管理的教育与培训制度
10、设备档案和技术资料管理制度
11、井下移动式空压机管理规定
12、井下安全避险“六大系统”和综合自动化系统管理规定
13、尾矿库在线监测、监控系统管理
14、设备事故管理制度
15、设备管理奖惩制度
16、附件

,是企业进行正常生产的主要物质保障基础,应引起全公司各级人员的重视,进行科学管理,使设备处于良好状态,随着技术的进步而不断地进行改造、更新,提高设备管理现代化水平,对增加生产、提高产品质量、降低生产成本、节约能源、保护环境、安全生产、提高经济效益具有重大意义。为规范设备管理工作,根据国务院一九八七年七月二十八日颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(国发[1987]68号)的有关规定,结合我司设备配置、使用维护等状况,特制定公司设备管理的相关制度。
,结合公司性质、特点,在设备管理的方针、原则和任务要求下,采取技术、经济、行政等管理措施,对设备的规划设计、选用、购置、制造、安装调试、使用维护保养、改造更新、直至报废的全过程进行综合管理,使设备处于良好的状态,通过激励机制和约束机制,加强设备管理基础工作,不断改善和提高我司装备的技术素质,达到设备使用寿命周期费用最经济,综合效能高,以满足生产发展的需要,提高经济效益的目的。
:一个目标(取得良好的设备投资效益);三个方针(依靠技术进步、促进生产发展、预防为主);五个结合(设计制造与使用相结合、维护与计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合)的原则。
(矿长、厂长)是公司(矿、厂)设备管理的第一责任者,设备副总经理(设备副矿长、副厂长)、设备动力部(机电科)是总经理(矿长、厂长)的助手和工作执行机构。

(设备副总经理)职责
《全民所有制工业交通企业设备管理条例》等上级有关设备管理的方针、政策、法规。组织制定公司的设备管理规划和规章制度,对设备管理及组织研究并作出决定,保证任期内设备管理的主要经济指标的实现。
,使公司的主要生产设备完好率达到90%以上,组织对重大设备事故进行分析、调查。
,积极推行维修新技术、设备管理新经验。
、目标,提出对设备管理各部门的工作要求和考核指标,组织开展设备管理评优活动。
、维修、改造更新及新技术的开发、引进,组织研究和可行分析,作出决策。
、外借和设备的选型及报废审核工作。
。
,有计划地对设备管理人员和维修人员进行公司外考察培训,参加同行业和上级组织的设备管理和维修技术的短期学习,定期组织设备的检查评比工作。

设备动力部是公司设备综合管理的职能部门,其主要职责是:
、政策、法规和规定。
、维修的规章制度并制订相应考核办法。协助人力资源部开展设备管理、维修、操作使用的业务技术培训教育。按职责分工要求开展设备安全检查活动。
、建卡工作,与财务部共同做到帐、卡、物相符,参与设备报废鉴定及申报工作。收集、购置各种设备图纸,逐步做到各类型设备图册图纸完整齐全,全面做好设备管理的基础工作。
,参与建设项目或技术改造项目中有关设备经济技术方面的可行性研究,配合提供有关的技术档案和资料。
、租赁、借用等相关资料的工作。
,参与设备的规划、选型、安装、调试,项目完工后的验收工作。
,具体负责设备管理的