【精选】海绵城市园林绿化施组.docx

海绵城市园林绿化施组
目录
第一章 编制说明
第二章 施工部署及平面布置
第三章 施工方法及主要技术措施
第四章 绿化养护方案
第五章 施工进度方案及工期保证措施
第六章 工程质量保证措施
技术准备
劳动队伍的选择
材料供给商的选择
编制施工图预算、方案、各类方案
施工机具的调配
中标后的部署工作
1、中标后的部署工作
1〕工程部的组建
〔1〕现场组织管理机构组建的原那么
工程经理部肩负实施工程管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的工程组织机构是工程能否顺利进行的根底和重要保证，为保证工程组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建工程部、设置组织机构时，将严格遵守以下原那么：
〔2〕专业、高素质的原那么
从工程经理、工程副经理和技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的工程经理部。
〔3〕层次清楚、分工明确、责任到人的原那么
工程组织机构分为企业保障层、工程管理层、施工作业层，企业保障是后盾，工程管理是主体，工程管理层是施工作业的根底，各层次之间职责清楚。工程部根据任务要求，分成假设干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
〔4〕强调工程部职能，工程部统揽全局的原那么
做好工程管理是本工程顺利实施的关键。工程部组织机构按直线式设置，从公司抽调专业人员成立工程管理部，在工程经理直接领导下，从事工程管理和工程协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工工程管理职能。
〔5〕发挥团队精神的原那么
工程的最终成功要依靠工程团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把工程目标和员工个人利益有机地结合起来。
2〕图纸会审、技术准备
〔1〕熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲；
〔2〕做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与招标人、设计进行沟通，并将最终结果形成书面文件。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将招标人意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障；
〔3〕针对本工程的特点，结合现行标准及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态；
〔4〕组织所有技术人员认真学习新标准、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高园林绿化工程的科技含量，到达设计效果；
〔5〕组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好工程的各项工作；
〔6〕全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3〕劳动队伍的选择与投入
根据该工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在从事园林绿化工作的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高且履约能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按方案进行。
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行平安及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。
4〕材料供给商的选择及材料供给
根据设计图纸的材料要求，将园林景观绿化材料按种类、数量金额进行分类，来确定材料供给商。
选择供销商的原那么：
〔1〕在确定材料供销商时我公司将首先考虑长期与我方合作的供销商伙伴；
〔2〕对材料的采购金额过大时，按规定进行材料商的招标；
〔3〕对于品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原那么；
〔4〕选用实力强、信誉高、供货及时、售后效劳完善的公司或代理商；
〔5〕选用通过ISO9000质量体系认证的企业产品；
〔6〕在选择材料商时，要进行实地考察，组织招标人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和保证材料的质量。
5〕编制施工图预算、方案、各类方案
〔1〕工程部组织预算人员编制施工预算，统计出材料、