202X个人绩效考核工作总结三篇模板.docx

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202X 个人绩效考核工作总结三篇模板
为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在今年工作中表现，找出
今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，
202X个人绩效考 主管们认为， 所费的时间及精力，所得到只是少许益处， 或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色， 与协助员工发展的角色相冲突； 又或者员工们认为绩效考核不公平等等， 这些原因，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开始需要准备的工作可以分为
以下几步：
慢慢渗入绩效管理这个概念，慢慢让员工有个心理承受的过程；我们不说
是绩效考核， 考核这两个字眼， 在一定程度上会引起员工的反感， 公司可以称之为绩效管理。绩效管理，不是要来考核，而是通过可量化的指标，对每个人的工
作行为以表格的形式来作评估。 绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况， 使整个公司系统畅通地运转起来。 如果能承诺通过绩效管理而产生的效益， 提出一部分给予员工分享，这样会稍微容易一点地建立起绩效管理。
部门、个人职责的框架与制定；最重要的是每个岗位每个人的工作说明书
的制定，这要切合实际， 公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作， 并且细化，而不是笼统地的概念。这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅要
理出自己的工作内容，也要理出与同事之间相衔接的工作关系。
在科学地制作出每个人的工作说明书与职责后， 对于个人关键项目作抉择，设置个人关键绩效指标的设置，从而制定出绩效考核表。
然后成立考核机构，整合整个领导班子的力量，审查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作业流程、适用范围、发展方向、考核的方式，考核结果的运用，考核结果争议解决的作业流程，及指标的调整。在制定考核方案时，指标的制定一定要量化，要科学化，标准化，要具有要切实可行的操作性，不然制定了也等于没有制定。刚开始进行这项管理，考核的额度应不超过员工总工资的
20%。
经整个领导班子讨论、审核、进行为期 3-6 个月的试运行，并根据差异进行试运行方案的修订。 试运行期间， 试运行期间如员工工资比原来的工资低， 那么无考核，相当于发放原来的不考核的员工工资， 若是比不考核时工资高， 那么发放考核得出的工资。试运行方案推行一版和二版，二版修订后，即为终结版，
全面开始推行绩效管理。
真正开展这项工作，遇到的问题会比我们原先设想地要多的多，一定要去着手做了，才会遇到。绩效管理这项管理活动也会在实践中才能不断地发现问题，找到解决问题的方法，解决问题，在这样的良性循环中不断成长，不断成熟，不断地完善。
培训中何老师给我们讲了这样一个故事：一家日资企业，他们的工人都是一路小跑的，从来不会像我们大陆的员工，走路松松垮垮的。当一个零件坏掉，他们的维修工马上会想到， 这个零件工作了多少小时， 在其它的设备是否还存在这个同类型的零件， 那么是否也存在这种问题， 他会马上召集所有的维修工， 找出有这个零件的设备， 实施重点检查， 如有问题马上换掉， 可能换一个零件只需五分钟，而不及时的发现问题造成设备坏掉， 维修设备恐怕就要 2 个小时