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深圳市公共绿地养护技术标
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绿化养护技术标书目录
工程概况
工程概况
主要技术标准及相关标准
工程主要特点
养护工作量
日常养护工作范围
工作依据
工作目标
〔1〕、质量目标
〔2〕、平安目标
管理工程处，负责日常绿化养护管理。实行工程经理负责制，下设养护部、综合部、安质部三个部门。详见? 管理工程处组织机构图?。
工程管理处
综合部
安质部
养护部
质监组
平安组
植保组
后勤组
机械设备组
采购组
保洁组
养护组
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管理工程处组织机构图
二、 日常养护及隧道运营管理人员设置原那么
工程处的人员按以下要求和原那么选择和配置：
1 工程经理
本工程的性质和特点要求工程经理素质高，具备较高的学历和职称，绿化养护从业时间长、管理经验丰富，协调能力强，有驾驭大型的复杂工程的经验和能力。
2养护经理
本工程的性质和特点要求养护部经理具备较高学历和职称、园林绿化养护专业技术能力强、养护管理经验丰富、协调能力强、能控制和驾驭重大园林绿化施工工程和绿化日常养护管理工作。
3 综合经理
本工程的性质和特点要求综合部经理具备较高学历和技术资格，不但具备丰富的行政、人力资源管理及机械、材料管理经验，还应当具备扎实的合同管理和法律知识，以及熟练处理社会复杂关系的经验和技巧。
4 安质经理
本工程的性质和特点要求安质部经理具备较高学历和职称，不但具备丰富的平安生产管理经验，还应当具备扎实的质量管理知识，以及熟悉平安生产、质量监督、处理质量问题的经验和技巧。
5 其它工程技术及管理人员
本工程养护内容包括修剪、淋水、施肥、中耕除草、保洁、保养等工作。绿化日常养护的工作要求质量高、专业性强，因此，要求技术管理人员配套齐全，专业配置合理。
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三、 人员的专业技术能力和年龄结构合理
人员的配置应以能照顾各个主要工作面、各种专业技术和年龄结构适中为原那么，由专业知识扎实、技术水平强、经验丰富的高级管理人员和具有各种专业技能的生产技术人员组成一个专业配套合理、精简高效的管理机构，才能圆满完成各项任务。
四、管理部门工作职责
〔一〕、 工程处工作职责
根据制订的绿化日常养护及管理工作方案， 妥善组织实施各项绿化日常养护和管理工作。其职责如下：
1、负责养护部全面工作，制定年度公司所管辖绿地管养方案、标准及月度、季度、年度工作方案，并对现场检查所提出的管养、整改、临时任务的方案和方案，积极组织各部门开展工作；
2、负责协调业主与公司之间的工作关系，参与上级的各项检查；
3、审核各个部门主管每周的工作安排和考勤情况；
4、组织每月末的绿地管养自检和审定绿化养护质量；
5、对部门主管报告的问题提出整改、整治措施，重大问题要及时向公司及业主请示；
7、审核月度、季度、年度生产报表及总结。责建立材料、设备、产生报表等各种技术档案，并按时将统计和记录等有关资料上报养护工程主管部门。
8、组织实施水毁、重大交通事故现场清理等紧急抢险任务。

10、完成上级领导交办的其他各项工作。
〔二〕、 养护部工作职责
根据工程处工作安排，组织实施日常养护工作。其职责如下：
1、负责绿化养护方案的编制和落实工作，做好相关报表的编制和上报工作。
2、负责做好保洁、绿化日常养护工作。
3、每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况，发现问题及时处理，并报告公司
4、检查和指导工人生产作业，对违反技术标准的行为应及时制止和处理，情节严重应报告公司
5、向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准；
6、负责对绿化养护路段各种险情的预防和紧急处治工作。
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7、负责绿化养护工程的养护材料及所需设备申报工作。
8、负责常用设备和机具的使用、维护、保养工作。
9、负责材料、设备、日常养护记录等各种档案的建立和补充修订工作。
10、负责组织绿化日常养护评估工作。
11、积极推广养护新技术、新材料、新设备、新工艺的应用。
12、积极园林技术知识，不断提高业务水平。
〔三〕、 综合部工作职责
根据工程处工作安排，组织实施本部门的管理工作，其工作职责如下：
1、负责编制日常绿化养护方案。
2、负责合同管理工作，做好合同的签定、存档以及结算工作。
3、负责生产基地的管理，做好后勤保障工作。
4、负责材料设备的采购、保管、领用工作。
5、负责机械设备的采购及租赁工作。
6、负责各项费用的审核和支付工作。