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物业表彰会上的发言
不惧困难挑战 坚持真抓实干
改善小区环境 擦亮省优招牌
----物业管理表彰会上的发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
在今年8月举办的物业管理劳动竞赛中，×××石油社区管理站所辖的“××健康的老同志选入“管理层〞委以“重任〞，并以此为班底筹建了一支30人的“夕阳红〞效劳队，利用老年人之间“年龄相仿 彼此熟悉〞的优势，广泛开展“空巢老人关爱 特困老人帮扶 住院老人慰问〞，以及8小时外的住户接访、治安巡逻等工作。用老同志们的话说：自己这匹老马还找到了“事业〞的第二春。2022年，××副总经理在“××花园〞检查指导时，对离退休自主效劳工作给予了高度好评；2022年，小区
“离退休自主效劳效劳点〞被授予“公司先进离退休党支部〞称号，负责人××同志也被评为“公司优秀离退休党支部书记〞。
二、“勤于干〞除隐患，平安环境更稳固
“××花园〞虽已斩获“省优〞称号，但平安工作并非固假设金汤，硬件设施老化、管网线路庞杂、外来住户增多等老小区的通病，让平安防线越发脆弱。为此，我们将生产例会由传统“坐讲式〞变革为户外“流动型〞，借机带着员工在“走 看 问 写 记〞中尽早摸准家底。同次，我们还提出平安“四勤〞工作法，即：查的勤，定期开展管网线路定点勘查、住户信息动态普查、工程工程专项检查，做到讲评缺乏、通报问题、整改隐患；走的勤，上至班子成员下至基层员工，采取“接力走〞的方式，全时段整治小区车辆违规停放、标牌超期使用、占用消防通道等现象；访的勤，随时与员工交心谈心，适时开展平安观察与沟通，时常与小区住户攀谈聊天，并做好治安、维稳动态信息的收集；理的勤，经常性梳理平安工作的热点、难点问题，定期与小区内的驻点公司、单位座谈，共谋小区平安建设的可行举措。今年8月12日“天津港火灾爆炸事故〞发生后，管理站迅速提升战备等级，并开展了一场声势浩大的危化品专项检查。期间，一条重要线索浮出水面，那就是：常驻小区的某专业化公司的仓库内秘藏着11种危化品。“那是11种定时炸弹啊，哪怕撕破脸皮也要全部搬走，这是对小区住户的生命负责〞。班子成员意见统一后，我们说干就干，一方面来到库房进行查点，搞清了危化品的名称和物理特性，并
连夜连晚拟定了“应急管控措施〞，另一方面将采集到的情况书面上报。在等待上级答复的半个多月时间里，我们安排专人一日三次进入库房进行点验，一查存储数量、二查标签标牌、三查室内温度。2022年9月26日，该公司库存的11种危化品全部搬离。当天很多住户冲动的再次找上门，不过不是“找茬〞而是感谢，因为我们将这把悬在他们头上多年的达摩克利斯之剑终于成功、彻底地取走了。
三、“五字诀〞增绿色，生态环境更宜人
植被多、环境好是“××花园〞一个显著特点，如何有效地“护绿 增绿 植绿 换绿〞也就成为了我们必须面对的一个重要课题。为此，我们组织专人对小区各种植被的种属、科类、习性进行全面普查，建立了身份信息档案。并就怎样呵护好这些绿色生命广纳良言？孤儿可以认领，绿地是否也行呢？绿化工程部抛出的观点引起了我们的重视。但要想落实好“认领〞工作，必须做到“分 训 种 管 换〞这五点，即：合理分配，采取“一老带一新〞的方式，根据每块绿地内的苗木种类情况落实专人管护，并将养护质量纳入考核，让护绿成为每位员工的自觉行为；技能训练，就是对绿