综合能力面试题.pdf

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目研发的关键时刻，你的两个技术
骨干突然辞职，你怎么办？
第三十七题 一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？
第三十八题 你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办？
第三十九题 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？
第四十题 工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你与两个处室之间有矛
盾，你如何解决？
第四十一题 生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么
办？
第四十二题 你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办？
第四十三题 如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办？
第四十四题 能力、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。
第四十五题 你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？
第四十六题 有个会议 9 点开始，但某领导来电话说他要晚 30 分钟到，你如何处理？
第四十七题 团队中怎么避免相互之间的疑心？
3第四十八题 你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决？
第四十九题 你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理？
第五十题 在一个项目论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而
去，你是会议主持人，怎么办？
第五十一题 你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办？
第五十二题 单位一个业务涉及保密性问题，别的单位来参观考察，你怎么安排？
第五十三题 你工作量很大，领导不知情，还给你加了许多担子，你怎么和领导进行有效合理
的沟通？
第五十四题 公司开展“三节约”活动，领导让你来组织，你认为活动的重点是什么？难点是
什么？你会怎么组织落实？
第五十五题 你如何看待成败得失？
第五十六题 表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己？
第五十七题 当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议，你怎么看待？
第五十八题 你在办公室工作的时候，有各类传真电话、工作电话打进来，你如何处理这类电
话？
第五十九题 工作中有些同事的能力和学识也许不如你，却凭借圆滑的处世获得领导的青睐，
你会怎么面对？
第六十题 某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电话说你的家人突然发病，需要马
上送医院，面对紧急情况，你如何处理？
第六十一题 有人说“权利是一把双刃剑”,你可以充分利用它，也能伤着自己，你对此怎么理解？
第六十二题 知人善任是领导角色的重要的内在功能，请你结合实际从正反两个方面加以阐述。
第六十三题 单位人事调整，你觉得自己适合 A,但是领导把你放到 B,你如何看待这个事情？
第六十四题 如果你是公司的领导，有两种人，一种是比较顺从的，一种是比较有创意的，你
4喜欢哪一种人，为什么？
第六十五题 工作环境和团队不如你想象的那样，你怎么处理？
第六十六题 俗话说“满招损，谦受益”,请结合实际谈谈你如何理解这句话？
第六十七题 竞争求生存，创新求发展。你如何理解这句话？
第六十八题 假如你有一位下属，很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待？
第六十九题 有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，希望你投他一票，请问你以什么原
则来处理这件事？
第七十题 有人说要做正确的事，有人说要正确地做事，你怎么看？
第七十一题 能否对部属的工作进行正确的指导，是领导者素质能力高低的具体表现。你认为
领导者应怎样指导部属开展工作？
第七十二题 当你正在