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现代企业员工鼓励问题毕业论文
论现代企业员工的鼓励问题
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论企业员工鼓励问题
摘 要
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业开展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工需要、自我实现的需要。其中生理的需要也就是保障人们生存的物质方面的需要，如衣、食、住、行等，是需要层次的根底。只有这些根本的维持生存的需要被满足后，人们才会有更高层次的需要，其他的几种需要才能成为新的鼓励因素。就好似一个人在饥饿时他想得到的只是食物，而不会对其他事物感兴趣。平安的需要也就是保护自己，使自己在生理和心理方面免受伤害的需要，包括人身平安、职业平安、财产平安等。社交的需要是人们渴望得到友谊、情感，希望归属于群体，为群体和社会接纳的需要。尊重的需要，是指人们都有自尊和受人尊重的需要，取得成绩时希望得到他人的认可和赞赏，获得名望和社会地位。根据马斯洛的理论，人一旦满足了他的社会需要就会有获得尊重的需要。自我实现的需要是马斯洛需要层次理论中处于最高层次的需要。自我实现的需要是一种使自身的潜在能力充分地发挥出来，通过自我努力、自我肯定和自我挑战而到达内在满足的需要。
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为什么要鼓励
1、鼓励对员工的影响
员工实现目标的行为取决于他们的能力及努力，而努力与否，那么与其意愿或鼓励有关。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，员工一般只要用20%—30%的努力就可以完成他们的工作，而经过鼓励的员工将会以其80%—90%的努力工作，其中有50%—60%的差距，是因鼓励的作用所致的。因为通过鼓励，员工的内心受到某种鼓舞，从而采取行动，使工作效率大大提高，从而在满足自己需要的同时也实现了企业的目标。
2、鼓励的作用
鼓励对于员工的作用就好似是汽油对于汽车的作用一样，只有加大油门，汽车才能加速行驶从而尽快到达目的地。企业是离不开鼓励机制，如果没有鼓励，企业员工就会止步不前，失去积极性。可以说，鼓励的有效与否与企业的兴衰成败是息息相关的。鼓励对于企业的作用有以下几个方面：
〔1〕激发员工个人潜能。人的潜能是蕴藏在人体内的潜在的能力，这种能力一经开掘出来就会释放出巨大的能量，起到意想不到的效果。而鼓励正是激发员工个人潜能的重要途径。只有对员工进行鼓励，才能启发其发奋向上的内在动力，充分发挥其潜能。
〔2〕提高工作效率。工作效率的上下和工作成果的大小，通常取决于能力和态度。而态度也即是积极性的问题。对员工进行鼓励可以充分调动其工作的积极性、主动性和创造性，对工作产生强大的责任感，对企业的开展产生热切的关注，自觉地把工作做好，从而使工作效率提高，企业效益提高。
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〔3〕发挥员工创造力。当今社会日新月异，企业只有不断创新，开发出新产品才能在竞争中立于不败之地。采用新技术，先进的生产设备才能更好的提高劳动生产率，增大企业利润。如果对员工的创造、改革和好的提议进行鼓励，从一定程度上可以激发全体员工的创造力，使更多有利于企业开展的新想法、好建议喷涌而出，不仅使企业的劳动生产率提高了，经济效益也提高了。
既然鼓励可以发挥这么大的作用，那么企业就要善于利用鼓励功能来激发员工的个人潜能，提高其工作的积极性、主动性和创造性，以提高工作效率，到达企业目标。
当前企业员工鼓励中存在的主要问题
在实践工作中我们会发现，有的企业虽然薪金高、福利好，但是员工的流失率却很高。而有些企业在对员工鼓励方面的消耗不少，预期的目的却没有到达，员工的积极性也不高。企业管理者虽然都知道鼓励的好处，也在实际工作中采用了各种各样的鼓励手段，但是当前在对企业员工鼓励的方面仍然存在着不少问题：
没有制定精确、公平的鼓励机制。
在一些企业中我们常常会听到这样的抱怨：“我和某某是同时进入公司的，学历一样，干同样的工作，为什么他的工资比我高？而一出什么状况，承当责任的总是我？〞而有些员工也可能会说：“我也想得到升职的时机，也想得到公司的奖励，而公司却没有这方面的制度规定，完全是领导说了算，我根本就不知道如何去做。〞这些抱怨中或许会掺杂了一些个人情绪，但也说明了：如果企业没有制定精确、公平的鼓励机制，就会使员工产生不公平感，对企业不满，而且也会将这种不满带到工作中去，也不会对企业尽心尽力了。没有通过制度来确定一个鼓励的标准，就会受到领导情绪的上下、价值判断的差异的影响，就会影响鼓励的效果。如果员工并不知道鼓励的标准，也就不知道他们要做出什么样的成绩才能得到奖励，到达什么样的标准会获得怎么样的奖励，员工也就无从知道努力的方向，从而没有积极性。
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鼓励手段单一，缺乏灵活性。