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生产计划的对象
生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、
资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。
.生产数量
生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值。在生产
计划中，必需一开头就明确生产数量。不打算生产产数量的
话生产计划的对象
生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、
资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。
.生产数量
生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值。在生产
计划中，必需一开头就明确生产数量。不打算生产产数量的
话，工厂就无法进行任何作业。生产数量最好是与销售计划
相联系的数值。因为即便是根据制造部门的状况打算了生产
数量，假如最终该产品滞销的话也毫无意义交货期打算了对
象产品的生产数最之后，就要打算该产品的制造时限，这就
是交货期。交货期要在客户要求的交货日期与营业部门实际
生产产品所必需的期间（前置期）作出调整整之后打算。二
者日期全都的话就没有问题。不过通常都会出现差异。因此
在生产计划中要做好二者的协调工作，确定交货期。
.库存
生产计划还要确定必要库存的数量。库存大致分为“缓
冲库存”、“半成品库存”、“滞留库存”和“呆滞库存”四个
种类。
“缓冲库存，指的是为协调交货期所必需的库存。在客
户要求的交货期与前置期发生分歧时，为了弥补二者的时间
差，会预备一定数量的产品作为缓冲，这就是“缓冲库存”，
也称为“安全库存”。此时没有缓冲库存的话，就会出现断
货。
“半成品库存”指的是尚处于被加工状态的零部件和在
制品的库存。分为单纯指尚处于制造工序的库存状况和包括
了处于滞留状态的库存状况。
“滞留库存”指的是处于等待下一道生产工序、生产指
示和物流作业等状态的库存。在一般生产工序中，物料和零
部件处于滞留库存状态的状况常常会多于其正在接受某项
生产作业的状况。
“呆滞库存”指的是处于长期滞留状态或是今后几乎无
出货可能的库存。当备货生产企业的预期出现差错时，由于
设计变更导致旧机型的零部件等剩余，或者虽然是订货生产，
但却批量筹备零部件等状况下，就可能会产生呆滞库存。
提到库存，人们往往会认为其仅仅意味着对象物实际存
在的状况，其实将来某一期间可能存在的预定库存也是库存
的一种。这种库存被称为，“ATP（划签约量）”