生产计划制定：年度生产计划、月度生产计划、车间生产计划.docx

111年度生产计划制定

年度生产计划制定依据主要有6个方面，如图1-1所示。
经营利润目标
市场预测及本年度产品订单情况
经营利润目标定得过低，就需要及 时调整产能；经营利润目标定111年度生产计划制定

年度生产计划制定依据主要有6个方面，如图1-1所示。
经营利润目标
市场预测及本年度产品订单情况
经营利润目标定得过低，就需要及 时调整产能；经营利润目标定得过 高，生产计划的拟定除需要提高企 业产能之外，还要增加设备和员工 企业自身的产能
如年度生产计划显示出产品计划 产量超出企业现有产能，就要及时 调整年度生产计划或企业自身的产 能，以确保利润目标的实现
员工工作量的维持
制定年度生产计划时应考虑企业人 员配置，应确保员工工作量的均衡。 在销售旺季，可以安排加班、实行委 外加工、雇佣临时工人；在销售淡季, 应安排时间开展针对员工的技能和 知识培训
生产计划制定最主要的依据就是预测 销售计划。本年度已有的产品订单是 年度生产计划中的确定部分
预定工作效率
企业在制定年度生产计划时，要考虑 企业现有的工作效率，并要确定一个 预定的工作效率，并设法达成，这是 安排以后工作日程的主要依据
企业计划期末库存量
生产量计划等于计划销售量加上计划 期末存货减掉计划期初存货，期末库 存量在一定程度上影响了生产计划中 的产量计划
图1-1年度生产计划制定依据
2•年度生产计划制定原则
年度生产计划制定要按照一定原则进行，其原则主要体现在以下5个方面，如图1-2所
/示O
生产量
计划
采购
计划
制造费用
预算
新产品 研发计划
资本设备
计划

2•在拟定采购计划时应综合考虑物料的品质、数量、价格及采购时期等内容
\
/ 2•企业通常是通过《制造费用明细预算表》来描述企业本年度的制造费用
图1-3年度生产计划的内容
4 •年度生产计划的指标体系
年度生产计划的指标体系，通常情况下包括4个指标，如图14所示。
年度生产计划的主要内容包括5个方面，如图13所示。
\
2•生产量计划确定的方法主要有2种：线性规划法和盈亏平衡法
图1-4年度生产计划指标体系
5•年度生产计划制定的准备工作
年度计划制定准备工作主要体现在2个方面，如图15所示。
收集资料
确定目标
1 •企业上年度生产计划完成情况资料
1 •产品种类目标
2•本年度的产品市场调查与预测资料
2•产品产量目标
3•本年度技术部提交的新产品试产计划

4•成品库存及原材料库存情况
4•生产期限目标
5•上年度合同履行情况
5•产值目标

6•利润目标
图1-5年度计划制定准备工作示意图
1. 1. 2月度生产计划制定

月度生产计划制定依据主要包括以下5个方面，如图16所示。