年度生产计划--MTS企业年度生产计划的制定.ppt

年度生产计划
计划是管理的首要职能,任何一项活动,都必须在合理的计划下才能很好的进行。
第一节计划管理
第二节 MTS企业年度生产计划的制定
第三节 MTO 企业年度生产计划的制定
第一节计划管理
1、计划是管理的首要职能
2、计划的作用
计划是组织的前提
计划是指挥的依据
计划是协调的工具
计划是控制的标准
一、计划是管理的涵义
3、计划管理:
按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。
计划管理是一个过程包括四个阶段:
编制计划(Plan)
执行计划(Do)
检查计划完成情况(Check)
拟订改进措施(Act)。
第一节计划管理
P-D-C-A循环图
plan
do
check
Action
(一)计划的层次
企业里有各种各样的计划,这些计划一般分为三个层次:
战略层计划
战术层计划
作业层计划
第一节计划管理
战略层
战术层
作业层
二、企业计划的层次和职能计划之间的关系
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
长(≥5年)
中(一年)
短(月,旬,周)
计划的时间单位
粗(年)
中(月,季)
细(工作日,班次,小时)
空间范围
企业,公司
工厂
车间,工段
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
企业高层领导
中层,部门领导
地层,车间领导
特点
涉及资源获取
资源利用
日常活动处理
第一节计划管理
表8-1不同层次计划的特点
(二)企业各种计划之间的关系
企业战略层计划下最主要的是经营计划,也称年度综合计划,年度综合计划又包括企业的各种职能计划,例如:销售计划,生产计划,财务计划等等。这些职能计划之间不是孤立的,而是有很密切的联系。
第一节计划管理
二、企业计划的层次和职能计划之间的关系
(一)生产计划
生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的基础上,对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排,是企业生产管理的依据。
三、生产计划的层次与计划指标体系
第一节计划管理
生产计划的作用
年度生产计划是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划。
年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。
年度生产计划以需求作为输入,通过合理安排使整个计划期的需求和生产能力达到大致的平衡,并且使完成任务的成本尽可能低。
(二) 生产计划的层次

生产计划是企业各职能计划中最重要的计划,又包括三个层次
第一节计划管理
厂级生产计划———产品级生产计划
车间级生产计划———零件级生产计划
班组级生产计划———工序级生产计划