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员工职业规划集合5篇
员工职业规划 篇1
　　“21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业现在面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所需要的、合适的、情愿与企业共同进展进步的人却是不多，很多公司的管理睬议中力量提升、其他职位的`尝试、详细工作项目的担当等等都是目标的范围，切不行华山一条路走究竟；
　　3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的井井有条，但后面的详细工作和检视评估就好像忘了，结果是虎头蛇尾，铺张了很多效率和资源，自然效果不会好；
　　4、偏重业务目标，不管企业文化，对企业文化价值观的学习和理解，参加到企业文化建设中来其实也是工作的一部分，而且能促进业务目标的实现；
　　5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和埋怨也增多，并非健康的模式。
　　总之，员工的职业规划管理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，留意阅历的积累和总结，信任员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。
员工职业规划 篇2
　　职业进展通道是:柜员―理财师—资深理财规划师—第三方理财公司-成立理财工作室
　　详细行动方案：
　　第一步，立足现有岗位，利用空闲时间学习理财学问，进一步明确职业目标。其次步，学习充电，最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。
　　第三步，积累与客户相处的沟通技能与技巧，积累金融市场相关专业学问。假如条件允许，参与理财进修学院更多的培训课程。通过银行现有资源进行内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。
　　第四步，用2-3年的时间，积累工作阅历与专业技能水平。借助银行平台，积累自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。
　　第五步，将来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经开头细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。
　　第六步，积累了丰富的理财工作阅历后，假如条件允许，有剧烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满意自由工作的愿望。
员工职业规划 篇3
　　目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些帮助性岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。
　　这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式管理，没有准时将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足的问题，国有企业应当做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，以提升员工敬业度。
　　系统方案
　　通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。
　　员工职业生涯进展机制的系统性和整合性体现在以下几个方面：
　　第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企当然盼望以较低的成本吸引和保留所需要的人才。，所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的结构、质量规划是明确的，从而可以实现对人力成本的有效掌握，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。
　　其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效管理方面，与员工沟通绩效表现是比较困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地接受组织支配到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬转变可以通过职位等级的转变来实现，企业也可以对薪酬成本进行管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建设力量等融合进去。
　　第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具，企业可以利用其与员工进