薪酬调整方案
一、总体思路与原则
、此次薪资调整为三个重点: 1
其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;
其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新组长级
5高级主管
4主管
3主任技师 技
2高级技师 术
类
1技师
3高级 科
员 2中级
类 1初级
3高级 事
务 2中级
类 1初级
附表2
岗位等级表
职等 领导 管理 技术 科员 事务 ? 1常务副总 ? 2分管副总经理级 ? 4部门经理 ? 3 科长级 5高级主管 ? 4主管 ? 2主事级 3主任技师 3高级 ? 1组长级 2高级技师 2中级 ? 1技师 1初级 高级 ? 中级 ? 初级
附表3
奖金系数换算表
岗位等级 奖金系数 奖金额(元)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注: 基数奖金换算公式
基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/?(每岗位奖金系数×相应人数)
员工绩效工资=基数奖金×岗位奖金系数
奖金系数标准
附表4
明德重工职务职级表
管理1 管理1 管理1 管理2 管理2 管2 管理3(总办、采购、管理3(总办、采购、管3
职级 (制造、技(制造、技术)(职级工资) (质保、经营) (质保、经营) (职级工资) 财务、工务、所有业务)财务、工务、所有业务) (职级工资) 现场职
术)岗位津贴 绩效工资 合计 岗位津贴 绩效工资 合计 岗位津贴 绩效工资 合计 分管副总
总助
经理 副经理 高级科长 3000 4500 7500 2400 3600 6000 2150 3250 主任技师 (高级主管) 5400 中级科长 2800 4000 6800 2250 3200 5450 2000 2900 4900 初级科长 2550 3500 6050 2050 2800 4850 1800 2500 4300 高级副科长 2300 3100 5400 1850 2500 4350 1650 2200 3850 高级技师 中级副科长 2000 2700 4700 1600 2150 3750 1450 1950 3400 初级副科长 2850 1700 2300 4000 1350 1850 3200 1200 1650 (主管)
1500 2000 3500 技师 1200 1600 2800 2350 高级主事 1400 1900 3300 1000 1350
1300 1800 3100 1100 1500 2600
1300 1600 2900 900 1150 2050 组长 中级主事 950 1200 2150 1200 1500 2700 850 1050 1900 初级主事 1000 1100 2100 800 900 1700 700 800 1500 高级科员 800 800 1600 700 600 1300 600 550 带班
700 750 1450 700 500 1200 1150 700 650 135
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