领导技术修炼-经理人的五项技术修炼.ppt

领导技术修炼-经理人的五项技术修炼.ppt共赢领导力——经理人的五项技术修炼共赢领导力共赢领导力————经理人的五项技术修炼经理人的五项技术修炼主讲:王开青世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明:中国企业现在存在一个巨大的人才断层,具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位,40-50岁年龄层的雇员比例在中国特别低,也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足,这加剧了30-40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。在中国进行业务活动的公司都将此作为一个关键问题。课程背景中国企业成长的首要因素在于提高企业的领导力,40%的企业只注重短期运作而不是长期发展,大约30%的公司成长期的主要障碍是人才匮乏,大约35%的企业不知道将如何发展领导人才。今天,企业的经营环境正发生急剧的变化,企业所面临的挑战不再是稳定和效率,而是变革能力和变革速度。然而,变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,这就是领导的功能。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代,企业、政府及社会对领导力的需求更为迫切!课程背景4本资料来源当前文档修改密码:83628更多资料请访问精品资料网(分享这个课题领导者在管理实践、应用中的思路、方法与技能需要强化与深入领导者在工作移动过程中对部门与下属的工作带动需要策略与方法领导者对自己的定位与责任模糊,角色转换需要系统思考课程目的明确领导与管理有何区别,并能恰当地运用管理和领导这两种艺术了解杰出领导者的领导行为和领导风格学会用人的艺术与团队激励;注重从战略的高度来谈领导,重在提高管理层的系统思维与变革能力第一部分:领导透视:影响力从哪儿来?霍根的企业调查结果表明:无论在哪里或在什么时候进行调查,也无论什么职业,60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。下属对于拙劣领导的负面反应下属对于拙劣领导的负面反应员工心目中的领导◆基层管理者不愿意履行他们的权威,他们不愿意面对问题和冲突,缺乏自信,这个比例占到了20%;◆管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。从这些调查中,可以得出一个结论:下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。下属对于拙劣领导的负面反应下属对于拙劣领导的负面反应员工心目中的领导有一项关于国内一家的航空公司的调查,发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。调查报告显示最普遍的两类抱怨是: