银行保险开门红业务方案.pdf

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一、提高“两活两率”（规模人员活动率、期缴人员活动率 **XXE款两全保险（分红型）
**XX两全保险（分红型）五、活动对象：
全省银代条线客户经理
营业部经理
营业区总监六、奖励办法：
本方案奖励以标准保费计算
奖励，
理财一号不参与本方案。六、奖励办法：
1、客户经理每完成1万元标准保费
奖励 过节费200元；
2、营业部每完成5万元标准保费
奖励部经理过节费200元；
3、营业区每完成10万元标准保费
奖励区总监过节费200元。六、奖励办法：
4、标准保费=产品保费×折标比例。相关说明：
1、团队业绩数据以公司CES业务统计系统为准。
2、个人业绩统计按已正式出单生成到公司CES业务统计系统数据为准，其它原因
一概不予考虑，撤单业绩在计算奖励时予以剔除。
3、保单品质管理合规（首期信息准确率达标、无代签名、电话回访成功、投保
单回执回收等），如接到一起客户投诉案件则取消相关客户经理在本次活动
中的获奖资格。
4、客户经理、营业部经理奖励所产生的所得税由获奖人本人承担，并从获奖人
员2月工资中合并扣税。
5、本方案奖励将于2015年1月29日前进行兑现。若兑现后，在犹豫期内撤单，奖
励从次月税后工资中扣除。
6、本方案由分公司银代部负责解释。 : .
一、提高“两活两率”（规模人员活动率、期缴人员活动率）
晨会流程
二、全力拉升期缴业务，努力提高传统期缴业务占比
三、各机构明确考核目标，逐步建立项目运作管理模式2015年开门红全省业绩分析
四、横向看市场（市场占比、渠道排名）、纵向看标保（期缴）、系统看排名（附
各机构亮点点评及经验分
表）
享
下阶段重点工作部署安排
五、以方案为牵引促进业务提升（重温方案：机构PK方案、个人奖励方案、小汽车方
案）
领导训勉 : .
一、提高“两活两率”（规模人员活动率、期缴人员活动率）
晨会流程
二、全力拉升期缴业务，努力提高传统期缴业务占比
三、各机构明确考核目标，逐步建立项目运作管理模式2015年开门红全省业绩分析
四、横向看市场（市场占比、渠道排名）、纵向看标保（期缴）、系统看排名（附
各机构